公司责任成本管理办法.docxVIP

工程责任成本管理办法 第一章 总则 第一条 为适应建立现代企业的要求， 加强各项目工程成本核算，强化公司生产经营管理，实行责任成本管理与核算，提高公司经济效益，特制定本办法。 第二条 新中标工程、已中标但施工任务未过半的工程，适用本办法。 第三条 责任成本管理是公司内部各相关部门，对完成某项 任务所发生的可控成本费用所进行的管理。 由公司成本管理部门对其进行预测、核算、界定、监督、考核，由各项目对其进行控制、分析、实施和管理。 第四条 责任成本管理的宗旨是达到在保证合理工期、设计 质量的前提下， 以最少的投入换取最大的经济利益， 实现企业增效、职工增收的目的。 第五条 责任成本管理的主要措施是强化内部控制，落实经济责任，控制成本支出，挖潜、降耗、提效，防止效益流失，实现公司总体经营目标。 第六条 责任成本管理应遵循责权利相结合的原则、 可控性原则、统一性原则、 “谁负责、谁承担 ”的原则和总量控制原则。 1 第七条 成本管理体系可划分为集团公司、 各子（分）公司、项目部三级。 集团公司是责任成本的宏观管理层又为局直属项目责任成本管理的控制管理层。 各子（分）公司为责任成本管理的控制管理层。 项目部为责任成本管理的操作层。 第八条 责任成本管理运行的基本流程 （一）由公司成本核算职能部门对项目进行工程成本测算评估，评估包括工程直接成本测算和间接成本测算。 （二）公司根据测算的结果确