阳光投资访谈提纲..pdfVIP

中国阳光投资集团公司 战略规划、组织设计咨询访谈提纲 1、公司董事会成员访谈提纲 2、公司总经理（副总经理、总助）访谈提纲 3、集团下属子（控股、参股）公司访谈提纲 4 、综合管理部访谈提纲 5、人力资源部访谈提纲 6、资金财务部访谈提纲 7、投资部访谈提纲 8、监察部访谈提纲 新华信管理咨询公司 二 OO 一年十二月十九日 中国阳光投资集团战略规划、组织设计咨询访谈提纲 公司董事会成员访谈提纲 被访人 职务 联系电话 手机 一、 公 司战略 1、公司的股权结构？董事会的组成？ 2、公司的短、中、长期的规划战略是什么？ 3、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于 企业未来发展的构想和建议 4、您认为公司在投融资市场上的地位是什么样的？如何看待公司目前的发展状况？成功与 不足之处有哪些？ 5、如何看待公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？ 6、公司在投资领域的优势和劣势有哪些？您认为达到理想的状态，公司应该拥有哪些方面 的能力？ 7、请列举您认为在投资行业内的成功者，他们成功的主要原因，成功标志是什么？ 二、 组 织架构 1、请简要描述公司当前的组织架构，试评价它的效率。 2、公司内是否有一个业务多头请示、多头管理的情况，是否存在事情无人管、无人做的情 况，请举例。 3、公司对下属公司的管理模式应该是什么样的？公司本部各职能部门与下属公司的关系？ 三、 业 务组合 1、公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么 意见？ 2、您认为公司将来的投资领域在什么方向？是否应该考虑投资领域的业务相关性？ 3、在以下两种模式中，您更偏向于哪一种？理由是什么？或许您还有其它的模式，请谈一 下。 模式一：注重投资领域的相关性，通过资本运作、行业整合，公司转型为控股公司，成 为某一个或几个行业的龙头企业； 模式二：注重投资项目的盈利性、资本增值与退出渠道，类似于风险投资。 4、公司是否应该介入证券期货市场，理由是什么？ 四、 经 理层持股计划 1、您认为可以通过哪些方式对公司高层管理者实施有效激励？ 2、如果实施经理层持股方案，您认为是否可行？存在什么困难？对实施的范围、方式与股 权比例有什么意见？ 五、 其 它 1、企业成功的关键因素是什么？ 2、工作中最大的困难是什么？如何解决这些困难有什么建议？ 3、对管理咨询公司有什么希望和要求 . 访谈人 访谈时间 访谈地点 Sinotrust 新华信管理咨询公司项目组 1 中国阳光投资集团战略规划、组织设计咨询访谈提纲 公司总经理（副总经理、总助）访谈提纲 被访人 职务 联系电话 手机 一、公司战略 1、请简要描述公司当前发展战略。 您认为该如何确定公司中长期发展战略和短期经营目标？ 2、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？ 3、您认为公司在投融资市场上的地位是什么样的？如何看待公司目前的发展状况？成功与 不足之处有哪些？ 4、如何看待公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？ 5、公司在投资领域的优势和劣势有哪些？您认为达到理想的状态，公司应该拥有哪些方面 的能力？ 6、请列举您认为在投资行业内的成功者，他们成功的主要原因，标志是什么？ 二、 组织架构业务流程 1、 简要描述公司当前的组织架构，试评价它的效率。 2 、 投资公司需要怎样的组织架构？ 3 、 主管哪些部门，主管部门的主要