五金模具部绩效指标管理办法(2).pdf

模 具 部 绩 效 指 标 管 理 办 法 （制作：阳连军 ） 制定：阳连军 制定日期： 2012 年 10 月 23 日 审核： 审核日期： 2012 年 月 日 批准： 批准日期： 2012 年 月 日 第一章： 总 则 第一条 实施目的 1.1 、参照《模具部 X 月质量方针和目标》 ，构建模具部绩效指标体系。 1.2 、以绩效推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题： A 培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求 B 建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出 改进措施 C 规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内容，确保信息公开、共享 第二条 适用范围： 模具部全体员工 （模具部新入职员工试用期期间，绩效成绩不计入年终绩效总评。仅作为个人入职考核指标） 第三条 绩效考核原则： 3.1 全员参与原则。上下级深入沟通，各班组相互协作，全员参与，全员负责 3.2 公平公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价 3.3 及时反馈原则。每一级考评者，及时反馈考评信息给被考评者。肯定成绩，提出不足，明确 改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法 3.4 简单直观的原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行 第二章 绩效考评内容及实施程序 第一条 职员（领班级别以下，包括文员、生管）考评公式及其换算比例： 1.1 普通员工绩效考核计算公式 = KPI 绩效 (70 ﹪)+ 360 度考核 (20 ﹪)+ 个人行为鉴定（ 10 ﹪） 1.2 普通员工绩效换算比例： KPI 绩效总计 100 分占考核 70 ﹪分； 360 度考核总计 100 分占 考核 20 ﹪分；个人行为鉴定总计 100 分占考核 10 ﹪分。 管理人员（领班、组长、主管、经理）考评公式及其换算比例： 1.3 管理人员绩效考核计算公式 = KPI 绩效 (35 ﹪)+ 360 度考核 (50 ﹪)+ 个人行为鉴定（ 15 ﹪） 1.4 管理人员绩效换算比例： KPI 绩效总计 100 分占考核 35 ﹪分； 360 度考核总计 100 分占 考核 50 ﹪分；个人行为鉴定总计 100 分占考核 15﹪分。 第二条 绩效考评相关名词 2.1 绩效考评：为了实现《模具部 X 月质量方针与目标》 ，以事实数据为依据，对品性、业绩 能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2 KPI （Key performance index ）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入 端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管 理指标。 2.3 360 度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效 考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评者密切接触的人员。 2.4 个人行为鉴定：是指被考评者，在日常工作中，违反公司相关考勤、纪律、工作流程等 规章制度而被处罚；或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 第三条 职员 绩效考评细则，及其细则换算公式： 3.1 职员 KPI 绩效根据加工工序组工作性质和内容制订，每个被考核人有 16 项考核内容， 总分为 100 分。