制度与流程执行处罚参考条例.pdf

沿海地产（投资）有限公司制度与流程执行处 适用处罚类别 序号 具体违规行为（包括不限于） 纪律处罚 经济处罚 法律处罚 一 一级违规或失职行为（情节或性质非常严重）： 1.) 索取贿赂，损害公司利益； 一类 一或二类 移送法办 2.) 收受贿赂，损害公司利益； 一类 一或二类 移送法办 3.) 利用职务之便，侵占、挪用公司财物； 一类 一或二类 移送法办 4.) 利用公司资源谋取私利； 一类 一或二类 移送法办 5.) 违反国家法律法规，构成犯罪的行为 一类 一至三类 移送法办 6.) 从事第二职业 一类 未按制度规定的审批权限以公司名义对外担保，以公司 7.) 一或二类 一或二类 财产对外抵押，对外单位或个人借出款项； 8.) 以涂改的票据、非合法凭证和白条入账 一或二类 一至三类 9.) 利用职务之便，侵占职员应得奖金 一或二类 一至三类 10.) 私自截留、复制、外带客户资料 一或二类 二或三类 11.) 无正当合理理由，拒不服从公司调配 一或二类 12.) 无正当理由，拒不执行公司指指令、决定 一或二类 13.) 对外诉讼中提供虚假资料，严重损害公司利益 一或二类 4.) 做出不实的现场经济签证； 一或二类 一至三类 8.) 未经审批，刻制企业公章、合同章、财务专用章； 一或二类 一至三类 9.) 技术审查失误，造成重大技术质量问题； 一或二类 一至三类 10.) 因工作疏忽造成重大安全、质量事故； 一或二类 一至三类 11.) 施工组织设计的甲方审核出现重大失误； 一或二类 一至三类 12.) 成本与预算审核出现重大失误； 一或二类 一至三类 13.) 出款审核出现重大失误，并造成经济损失； 一或二类 一至三类 二 二级违规行为（情节或性质严重）： 1.) 未经批准，对应招投标项目未进行招投标 二类 一至三类 2.) 向投标单位透露标底或相关信息； 二类 一至三类 3.) 引入不符合资质条件的施工队伍（含总包、分包）； 二类 一至三类 4.) 工程技术档案管理混乱，造成图纸、文件、资料缺失； 二类 二或三类 5.) 未按