上海万吉科设计供方总包研究报告.pptVIP

LOGO;项目承接：零点调查广州分公司、 零点调查上海分公司 项目指导：冯芸 胡涛 项目经理：莫丹凤、徐婕 报告撰写：徐婕 王丽琴 报告时间：2008年6月;;;研究背景与目的;;研究日程;研究方法;样本量;;设计总包效果评估指标体系——总包设计院;一级指标;;效率;一级指标;其它说明;;对总包制度的宏观接受程度;;用矩阵图说明总包工作流程的改进点;;万科及设计院对设计总包模式的成功发展充满信心，宏观接受程度高，但认为其发展完善需要一个较长的过程。;双方基本认可总包工作流程的合理性，但各类流程的项目实现情况有差异。;对总包效果的评价：设计院对总包制度的评价最高，其次为万科设计部和事业部的受访者；万科其它部门受访者对于总包制度的评价最低。 对总包制度的了解：万科设计部和事业部的受访者对总包制度最了解，其次为设计院受访者，少数万科其他部门受访者表示不太了解总包制度。 建议——直接操作总包项目的受访者对其评价显著高于其它部门的受访者。其它部门的受访者对总包制度不太了解，有可能导致其无法认识到总包制度的效果。建议万科内部加强对总包制度的宣传，加深其它部门对总包制度的认识。;;总包制度宏观接受程度有差异;我认为未来3年内设计总包模式将会得到比较普遍的应用;我认为未来3年内设计总包模式将会得到比较普遍的应用;我认为未来3年内设计总包模式将会得