稽核要求和改善五部曲管理课件.ppt

成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情 成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情 稽核要求和改善五部曲 一、稽查目标 目标=目的+标准 1 、通过定期和随机稽查确保各部门在工作过程中的目标达成； 2 、通过定期和随机稽查确保说、写、做的一致性； 3 、是P-D-C-A戴明圈的实施工具； 稽核： 稽查数量而审核 其实在。简言之, 稽核是稽查和审 核的意思。 二、稽核定义 三、稽核内容 五、企业绩效稽核流程模块 流程 六、联昌电器稽核要求 ? ? ? ? ? ? 建立以成本管控为导向的精益提升 成本管控 ? ? ? 非正常支出成本梳理 分解到各运营的部门 成本管控标准的建立 关键指标 精益提升 ? ? ? 关键指标量化匹配 未达标项统计分析 关键指标分解部门 ? ? ? 确定产品精益提升 确定部门成本管控 精益工具实施手冊 七、稽核内容 1、非正常支出科目汇总表 2、经营数据分析表 3、部门经营分析表 4、项目小组改善提升评估表 5、其它记录 * 八、稽核步骤 * 八、稽核步骤 1、确定任务 2、稽核准备 3、现场稽核 4、稽核总结会议 5、汇总分析 6、改善跟踪 1、制定稽核计划 2、制定稽核清单 3、稽核记录 4、稽核报告 5、问题分析报告 6、改善验证 稽核计划 稽核清单 稽核报告和总结分析 稽核统计图（统计图）略 下一阶段主要关注问题：新的稽核清单 改善跟踪 切实有效 内讧，情况更糟 看是在做，其实无益有害 偶尔变好，99%会变坏！ 白做，效果不佳！ 九、发生问题怎么办？ 十、改善方法 改善 十一、改善五部曲 步骤三 采取措施 步骤二 原因分析 十二、稽核改善案例： 问题描述： 顾客F-518配套率未达成，导致交货延期一周。 原因分析： 经现场调查分析：造成本次配套率未达成原因为XX零部件是专用零部件，要求供应商重新开模延期所致。 案例1 步骤一、问题的确立 步骤二、原因分析 对策： 1、现已按要求跟踪要求供应商重新开模并跟踪在3天内完成。 2、现已制定各类产品生产的专用零部件向标准化零部件转化计划（参见《专用零部件标准化转换计划》）。 步骤三、采取纠正措施 验证： 1、上述模具已开发完成，满足配套率的达成。并已投入生产。 2、在上周周五15点《专用零部件标准化转换计划》已完成。 3、今天经过第一批生产XX零部件标准化转换成功，组装后，产品经检验合格，满足产品性能和外观要求。该措施有效。 步骤四、改善验证 步骤五、汇总分析 谢 谢！ * * 成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情 成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情 * *