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北京金第房地产开发有限责任公司工程管理制度修订稿修订部门工程管理部修订日期年月日总则机构及人员设置三工程管理的内容及流程四工程管理的手段与措施五工程管理的总结亠总则编制目的构建金第公司工程项目目标责任机制与公司项目两级管控体系相结合的工程管理框架强化制度意识大局意识发展意识责任意识品牌意识理顺管理流程明确责任分工严格过程管控提升经济效益不断夯实工程基础管理工作推动金第公司工程管理制度化标准化信息化精细化建设打造住总金第地产品牌形象工程管理的范围第条从管理内容划分主要分为以下八个方面内容工程现场生
北京金第房地产开发有限责任公司
工程管理制度（修订稿）
修订部门：工程管理部
修订日期： 2013 年 1 月 15 日
TOC \o "1-5" \h \z 总则 2
\o "Current Document" 机构及人员设置 4
\o "Current Document" 三工程管理的内容及流程 7
\o "Current Document" 四工程管理的手段与措施 13
\o "Current Document" 五工程管理的总结 15
亠■总则
编制目的
构建金第公司“工程项目目标责任机制”与“公司、项目两级管控 体系”相结合的工程管理框架，强化制度意识、大局意识
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