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短信跟进系统
——精品班前后使用,即用于邀约精品班及精品班后的跟单
容老师:
C8启示录:与其改造一个人,还不如重新选一个!——C8人***与您分享
C8启示录:招聘是管理者的第一任务!——C8人***与您分享
C8启示录:不称职的干部是企业最大的成本! ——C8人***与您分享
C8启示录:培训对优秀者更有效,是对优秀者最大的奖励,也是企业最高效益的投资! ——C8人***与您分享
C8启示录:目标是一场心理挑战,只要你敢要;你敲门,门为你开,你要求,你得到!——C8人***与您分享
C8启示录:没有流程就没有管理,只能乞求好运气! ——C8人***与您分享
C8启示录:“我很忙”是最没有效率的表现和借口,只能证明我们大部分时间在做无效的动作! ——C8人***与您分享
C8启示录:“分赃”是老板的第一大学问!——C8人***与您分享
C8启示录:员工因公司而加盟,因经理而离开! ——C8人***与您分享
C8启示录:只有当海水退潮时,我们才知道谁在游泳时没有穿裤子!——C8人***与您分享
彼得·德鲁克说:只有营销和创新为企业创造利润,其他的一切都是成本!——C8人***与您分享
杰克·韦尔奇:21世纪的企业家是看得懂财务报表的营销专家!——C8人***与您分享
C8启示录:什么叫做狂躁症?就是单方面冲动,地基晃动!只有系统地思考和系统的改进,组织才可能出现良性的循环! ——C8人***与您分享
C8启示录:成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了! ——C8人***与您分享
短信跟进要点:
开头用“尊敬的*总……”结尾:“C8人***与您分享”即无论发生什么你都要尊重客户,同时不停地潜意识销售C8和你自己。
固定的频率,合适的节奏去发短信。第一条短信一定是发在打电话的当天,一般刚打完电话前三天适宜每天一条,然后可适当隔一天或二天发一条,最后离课程越近频率要越紧。同步结合电话跟进,直到对方来听精品班或报名C8为止。
所有短信内容要站在客户的立场,而不是你的!把握客户心理,想客户所想,给客户所需。
切忌:不要让你的短信淹没茫茫人海!请更有针对性,更具感染力、影响力、说服力。
龙老师
C8启示录之招聘篇
C8启示录之招聘篇:人是很难改变的,能发挥现有的优势已经很不错了,与其去改造一个人,还不如重新选对一个人。
C8启示录之招聘篇:在任何工作上,想有所突破,需要具备一定的天赋,所谓的天赋就是自然的、本能的,能转化为绩效的行为模式,他更多的来自于遗传基因。去找到有天赋的人吧!
C8启示录之招聘篇:一个销售员要取得成功,他基本上要具备4种能力——喜欢、自信、悟性、德行,而这4种能力来自于后天的培训很少,基本来源于先天的遗传。
C8启示录之招聘篇:所谓的招聘,简单的讲就叫做绝配,1、价值观匹配,道不同,不相为谋;2、性格匹配,不是干一行,爱一行;而是爱一行,才能干好一行;3、能力匹配,没有金刚钻,不揽瓷器活;4、期望值匹配,应聘者所要的是我们公司所能给予的。
C8启示录之招聘篇:招聘从根本上来说,是寻找我们公司不可再造的稀缺的资源,但凡我们公司可以培养的部分,我们在招聘中可以忽略,如操作能力、商务礼仪、产品知识等,均可忽略;凡是我们公司不能培养的部分,如天赋、性格,这是我们要考评的重点,因为你决不可能让牛上树,让猪唱歌。
C8启示录之招聘篇:如果你在招聘中不花时间,那未来在管理中,你将花十倍的时间,选择永远大于努力,招聘犹如农民种地过程中的选种过程,如果种子选错了,后面的施肥浇水都是徒劳的。
C8启示录之招聘篇:如果我们经常招不来好人,你这个时候应该扪心自问,我们自己是好人吗?招聘的过程事实上就是人才相互吸引的过程,一个招聘考官的言谈举止、气质形象,会直接影响一个人才的去留,因此在招聘中一定要尊重他人,以诚相待。
C8启示录之招聘篇:招聘的人才标准,决不会在书本上,也不在老师的口中,更不在你的感觉里,它只能存在一个地方,以我们公司内部现有优秀的员工为标准,请放弃一切假想,实践是检验真理的唯一标准。
C8启示录之招聘篇:如果你都没有答案的问话,请千万不要去问别人,如果你自己知道答案的话,就要坚持到底,问出你想要的结果,大凡不清楚的地方,请多问一个为什么?
C8启示录之招聘篇:我们雇佣一个人,重点要看应聘者面对问题、分析问题、解决问题的能力如何,请使用星星闪烁问句——一问其面对的困难、二问其想法、三问其行动、四问其效果。
C8启示录之招聘篇:龙平老师特别提醒你,如果你想招到一名合格的中层干部,第一、面试时间不得少于1个小时;第二、候选
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