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上汽通用五菱 CIS 代理公司招标说明文件 问卷中的主要问题 ? 代理公司的主要人员 ? 代理公司组织及服务 ? 最高管理层参与商品服务 ? 代理公司人员培训及发展策略 ? 得到及失去的商品 ? 代理公司对有效 CI 导入的观点及经验 目录 ? 公司简介 ? 项目组成员及相关职能 ? 公司基本组织图 ? CIS 导入流程（一 — 三阶段） ? 昌荣的特点 ? 创意及调查部门描述 ? 如何服务于客户 ? 昌荣的一些作品 ? 昌荣高层的职能与作用 ? 昌荣培训 ? 昌荣对于 CIS 导入的一些经验及看法 北京昌荣艺术广告公司简介 ? 始终禀承着为客户做有“行销行动力”的广告为宗旨的广告公司。 ? 昌荣九字真言“说实话、做实事、重实效” ? 连续三年中央电视台“十佳广告代理公司” ? 2002 年年营业额逾三亿元。 昌荣的广告观 观念国际化，作业本土化 昌荣的广告作业以市场分析和 消费者调查为基础，传播策略 为指导，发展最有效的创意表 现和媒介购买。 把握中国市场的脉搏，用中国 的方式赢取成功。 项目组成员及相关职能 总协调人 - 党合 协调安排项目组总体情况 窦 山 平 毛 观 岳 牛 锐 项目负责人 M 朱 巍 王 芸 工 作 组 张 雨 石 申 兆 清 董 海 执行人 外部及内部联系 分阶段落实 CIS 进程 明确职责控制项目进程 北京昌荣艺术广告公司基本组织图 总经理：党合 常务副总：李刚 副总：窦山平 总经理助理：熊勇、牛锐 昌荣公司 中视合力广告有限公司 合力昌荣广告公司 财务部 人事行政部 总 经 办 客 户 服 务 销 售 部 客户中心 媒介中心 创意中心 资讯中心 医 药 部 非 医 药 部 计 划 部 央 视 部 地 方 部 创 意 部 设 计 部 制 作 部 市 场 研 究 网 站 管 理 维 护 财 务 核 算 财 务 计 划 人 事 部 行 政 部 CIS 导入流程 —— 第一阶段 项目确立 “ 企业形象形象工程”决策委员会 组织建立 “ 企业形象形象工程”专家小组 内部调查 外部调查 企业实态调查 企业实态调查报告 企业命名 企业理念整合及形象目标定位 企业实态调查报告 项目确立 CIS 导入流程 —— 第二阶段 企业理念共识培训 程序 内容 基础部分 确定视觉要素的基本要素（标志、标准字、标准色） 第一次开发 整合 1 、企业理念的图形化开发 2 、理念图形调查 3 、理念图形整合 第二次开发 整合 4 、 按照整合后的理念分方向进行标志开发设计 5 、组织专家和企业进行评议、整合 6 、确立最适合企业的标志最终方向 第三次开发 整合 7 、对标志进行精细化作业 8 、评议、整合 9 、确定标志 CIS 导入流程 —— 第三阶段 视觉形象导入推广 基本系统 企业形象识别手册 应用系统 企业员工的推广培训 成立企业形象督导小组 企业形象导入新闻发布会 视觉形象导入推广 昌荣广告创意 创意的核心在于为客户解决行 销的根本问题。 昌荣以国际化的创意水准，遵 循本土化的创意准则，创造出 一支支打动人心、推动销售的 优秀广告作品。 做实效创意！ 创意之见 ? 做服务于行销的创意，这是一个把创意转化为强悍的 行销力量的创意中心、这里聚集着一群甚是执着的人。 ? 在这里每一则广告创意不仅仅是为了要吸引眼球，而 是要求它可以为这个品牌做些什么，我们禀承创意服 务于行销。 ? 当单项创意或设计、制作（策略已确定的情况下） 创意部门代表直接与客户联络。 市场研究部之说 错误的资讯所产生的破坏力，远苦甚于没有资讯 ? 市场研究部秉承“为行销策略提供客观资讯”的宗旨，提供基 于市场监测信息系统基础上的市场资讯服务，定期或专项市场分 析服务、市场调查执行或监控服务，还可为客户量身定制基于网 络技术的专项信息服务系统。 ? 强大的市场