新创企业管理与成长(ppt73) .pptx

新创企业管理与成长;简介;引子：创业与中小企业发展;GEM2005中国报告 ;讨论1;讨论1;企业变革：大公司vs小企业;社会转型进一步推动中小企业发展; ;小结;新创企业经常遇到的障碍;成长的计划性与随机性 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果;成长的计划性与随机性 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果;成长的计划性与随机性 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果;成长的计划性与随机性 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果;成长的计划性与随机性 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果;成长的计划性与随机性：成长的神话 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果;成长的“痛苦”;成长的“痛苦”;成长的“痛苦”;美国企业经营失败的原因;第一与第二阶段成长的差异 ;企业成长的管理障碍;小结;中小企业成长的一般规律;企业成长规律;企业成长的周期规律;企业成长的演变与变革过程;组织发展的金字塔;企业成长的推动力量;中小企业成长规律;小结;成长性企业案例;高速成长企业的衰落：长板效应;高速成长企业的衰落;内蒙古蒙牛乳业股份有限公司 ;万彩涂料公司(1);万彩涂料公司(2);万彩涂料公司(3);万彩涂料公司(4) ;万彩涂料公司(5);万彩涂料公司(6);万彩涂料公司(7);万彩涂料公司(8);万彩涂料公司(9);小结;中小企业发展的战略规划;战略规划的是与不是;中小企业战略规划的重点;发展方向定位;市场定位：把握核心顾客 ;战略规划常问的问题;识别自身竞争地位的战略分析技术 ;五种力量分析模型;蓝海策略Blue Ocean Strategy,HBS,2005金伟灿（W.Chan Kim）,莫伯尼（Renee Mauborgne）;旅店业的创新 价值曲线 ;小结;保持和强化创业精神;再看企业成长的周期规律;创业技能：创业机会及其识别;创业机会;机会识别;增强机会识别能力;创业技能：创造性地整合资源;借力修天桥;资源整合;创造性地整合资源;创业技能：团队建设;团队建设要考虑的基本问题;创业技能：领导力培养;高度平衡技巧的领导艺术;创业的本质;谢谢！;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Monday, June 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:30:1910:30:1910:306/1/2020 10:30:19 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2010:30:1910:30Jun-2001-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:30:1910:30:1910:30Monday, June 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2010:30:1910:30:19June 1, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。01 六月 202010:30:19 上午10:30:196月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2010:30 上午6月-2010:30June 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/1 10:30:1910:30:1901 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:30:19 上午10:30 上午10:30:196月-20