营销团队日常管理系统.docxVIP

实用标准文案 ××证券济南营业部营销团队日常工作管理指引 第一条 为了加强对营销团队的日常管理， 指导营销团队的日常管理工作， 建立一支高效、有序的营销团队，特制订本指引。 第一章 营销团队的工作计划和目标 第二条 营业部各营销小组在每年初制订出年度工作计划，根据制订营销 方案，并与相关合作渠道签订当年的营销合作方案， 制定增员方案。 新成立的营 销小组，必须在筹办时列明一年内的工作计划与目标开户数。 第三条 各营销小组在制定明确的工作目标与计划后，应把工作逐步分解 到月、到周、到天，并落实到每一个人。定期检查工作进度，根据业务进展情况 对计划进行回顾，及时改正工作中的不足。 （一）客户经理在开展工作时，必须记录工作日志（附件 1 ），团队负责人 不定期对工作日志进行抽查，及时了解人员工作动态。 （二）各营销团队长严格按照营销团队的统一要求， 按时提交工作日志； 每 周末填写周报（附件 2），总结本周的工作并做好下周的工作计划；每月末填写 月报（附件 3 ），总结本月的工作并做好下月的工作计划。 （三）根据工作进度与时间安排，有步骤地实施计划，逐一落实工作目标。 （四）客户经理在各网点的调整、调动应服从营销团队的统一安排。 第四条 各营销小组要定期撰写月度、 半年、年度业务分析报告， 分析业务 进展情况，及时调整工作思路，以便顺利完成工作计划。 第二章 营销团队的考勤制度 第五条