活动策划提案：××分公司04年一季度促销实施计划（模板）.docVIP

活动策划提案 PAGE 活动策划提案 通 知 福田欧曼营销市管知字 [2004]第021号 类别：□报告 □申请 □通报 ■通知 □纪要 □计划 会签部门 各分公司： 为在一季度促销中全面贯彻“可控制的过程，保证可控制的目标”的理念，要求各分公司根据《04年一季度福田欧曼促销计划书》，考虑各自分公司的实际情况，把促销计划转化成分公司一季度促销实施计划。具体计划模板附后。 请各分公司经理务必于2月5日前报批市场管理部。若完成质量差或不按时提报者给予分公司500元负激励。 福田欧曼营销公司 2004年1月31日 批示： 批准 审核 拟文 曾勇 徐向明 彭泽良 主送：欧曼营销公司各分公司 抄报： 抄送： 批准时间：2004年1月31日 发放时间：2004年1月31日 福田欧曼××分公司04年一季度 促销实施计划 福田欧曼营销公司 ××分公司 2003年2月5日 福田欧曼××分公司04年一季度促销实施计划 一. 活动时限：2004年2月1日－3月31日 二. 活动目标： 1.分平台销售目标： 产品系列 2月 3月 占有率 雄狮I号 雄狮Ⅱ号 欧曼先锋 欧曼奇兵 合计 2. 分销网络调整计划 项目 项目细分 计 划 调整计划 经销商 一级网点 调整 家，开发 家。 二级网点 调整 家，开发 家。 EI建设计划 终端现场规范 根据公司已有模板严格规范 区域代理制推行 先锋网络拟订区域代理 拟订区域代理商 家。 五.促销与传播组合计划： 1.2-3月份经销商报纸广告： 见市场管理部《经销商报纸广告操作规范》（刻录光盘）。 2.实物巡展： 2月份××分公司实物巡展计划 分公司 主办经销商 时间 巡展路线 巡展样车型及数量 费用 参与配套商 备注 3月份××分公司实物巡展计划 分公司 主办经销商 时间 巡展路线 巡展样车型及数量 费用 参与配套商 备注 3.专项推广会 分公司 地点 人数 时间 参会领导 参会 供应商 展示样车 费用 备注 珀金斯 按推广会模式制订计划报批后执行 珀金斯 4．区域性小型推广会： [1] 各分公司按固有模板制订计划报批 [2] 礼品：欧曼夹克衫 [3] 费用：省会城市3000元；一般城市2000元。此项费用欧曼营销公司不承担，全部由供应商或经销商承担，由先锋销售部负责调度与协调。 分公司 地点 人数 时间 参会领导 供应商/经销商赞 助 展示样车 备注 制订计划报批后执行 5.《欧曼星光灿烂》“金点子”有奖征文活动： 组长： （分公司经理） 成员： （联系电话： ） 要求定期保持于市场管理部文化营销主管游月保持联系，定期定量供稿。 6．“看欧曼工厂，游北京长城”活动： ××分公司 计划人数 分配原则 以雄狮为主 2月18日 3月5日 3月11日 3月19日 以先锋为主 2月25日 3月25日 六．监控与考评： 监控指标：旬度报告，严格监控严格考核。 序号 项目 执行人 监督人 责任人 完成时间 汇报完成时间 考核标准 执行和兑现由监控与考评小组负责落实。 福田欧曼××分公司 2004年2月5日 注意事项 以下内容请自行查看，是需要注意的一些地方 作为文档额外部分，资料整理自网络，如有侵权，请联系作者删除 如何写好一个项目策划方案？需要注意哪些方面？ 方案要素及开展 1、策划前，把自己的目标先写清楚。这个目标包括了很多因素：总体目标，各阶段的分级目标，用户的目标等。 （值得一提的是要想更清晰的把各项目标设立好，就必须清楚自己的产品定位，确定产品的优势和卖点，垂直用户） 2、目标和受众用户确认之后，就是活动的各个细节。包括活动的方案，设计，流程，活动的形式和策略，时间，地点，宣传推广渠道的选择，平台的选择，奖品的设置，活动排期分工表，计划表等，具体的分线上和线下，重点不同 3、之后就是根据制定的方案把所需要提前准备好的东西都准备好，比如活动物料的采购，按照之前选好的媒体，去提前沟通好各项合作细节，需要什么部门协作，需要提前和谁沟通好。 4、把这些东西准备好了之后，就是风险评估和控制，应急方案和备选方案的制定，预期效果。做这些的目的就是尽量要让活动进行的方向朝着我们设想的方向来，不脱离方案。 5、按照方案执行之后，后期用户的维护和活动的复盘优化，活动带来的用户是一定要维护好的，这样才能尽可能的把活动带来的效益最大化，即使不能转化，也可以当做潜在用户。然后是活动的复盘优化 基本因素准备好了之后，是活动需要注意的细节和技巧，活动和别人的区别就是在细节部分。 注意事项 1、在制定方案的时候，从用户的角度去换位思考，