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2016 年上半年信息系统项目管理师下午真题 ●阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 ［说明］ 下图给出了一个信息系统项目的进度网图。 下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用。 1 ［问题1］（3 分） 请给出项目关键路径。 ［问题2 ］（3 分） 请计算项目总工期。 ［问题3 ］（19 分） （1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间、每缩短 1 天增加的费用和增 加的总费用，将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相应 的表格中。 （2 ）项目工期要求缩短到 38 天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要 增加的最少费用。 ● 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 ［说明］ 甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面 临市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险 细化，并提出相应的对策。于是公司在可研报告之外，以会议纪要的方式提出 了应对该市场风险的方法，即如果 4G 技术能够在 2015 年年底前普及率达到 70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快完成该项目，并争取在 2016 年 5 月让产品上市，并建议项目采用 V 模型开发，项目的预算为 1000 万元；如果 届时 4G 普及率达不到预期的 70%，则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进 行开发，只需要在 2016 年 5 月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为 450 万元。并建议将项目的开始时间由原定韵 2015 年 8 月推迟到 2015 年 12 月，以 降低项目的可能风险。李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责 营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知财务部、人 力资源部和销售部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了 项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历 时、项目经理的权限、项目的预算等内容。其中的项目预算根据王总对市场的 理解和判断，为 1000 万元。项目章程要求项目于 2015 年 8 月开始，于 2016 年 5 月完成产品研发。李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项 目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身经验采用了瀑布模型来 安排项目工作。当项目进展到 2015 年 12 月时，发现 4G 的普及率没有达 2 70%，公司决定暂缓此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一 半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。当公司质量管理部 门追究相关环节的错误耐，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内 容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。 ［问题1］（12 分） 制定项目章程的输入项包括什么？并列举说明项目章程中应包含哪些内 容？ ［问题2 ］（7 分） 请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的 会议纪要影响项目管理计划的制定吗？如影响，请指出是如何影响的；如不影 响，请说明理由。 ［问题3 ］（6 分） 项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项 目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了”是否正确？为什么？项 目风险管理计划中主要应包括哪些内容？ ● 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。 ［说明］ 系统集成商 B 公司中标了某电子商务