{绩效考核}标准讲义班组绩效管理版.docx

II如何成为一名优秀教练 II 如何成为一名优秀教练 {人力资源绩效考核}标准讲义班组绩效管理版  培训心理公约 psychologyordinanceoftraining 相信通过培训获得最大的收获是大家的共同愿望,也是HIGHCREATION公司和我的职责与心愿,为了这个目标,培训过程中我们大家应该首先达成以下心理约定： Share Share 思考 思考 17 17 班组长绩效管理核心职责 班组长绩效管理核心职责 The Core Performance Management Responsibility The Core Performance Management Responsibility PAGE 4 PAGE 4 PAGE 3 PAGE 3 培训目标版权所有，请勿翻印 培训目标 通过培训引导全体班组长从观念到行为方法的转变，使参加培训的班组长： 理解绩效管理公司与员工个人所产生的重要作用； 理解公司绩效政策明确员工在绩效管理中的职责； 掌握在绩效管理实施中必须具备的关键方法技巧； 建立完成业绩与实现自我发展相互紧密结合心态； 引导全体基层员工全力以赴地参与绩效管理活动； 最终使绩效管理顺利实施实现公司与员工共发展。 PAGE 15 PAGE 15 现代企业绩效管理的核心现代企业绩效管理的核心 现代企业绩效管理的核心 现代企业绩效管理的核心 PAGE 18 PAGE 18 版权所有，请勿翻印现代企业绩效管理的核心 现代企业绩效管理的核心 为什么需要绩效管理 为什么要实行绩效管理 人性假设 人都会先考虑个人利益再考虑团队利益 人在可以懒时不会不懒 人在勤劳无益时不会不懒 人需要寻找生命的亮点 因为对不确定的恐惧大多数人是不愿意主动变化 只有被考核的东西才会被认真执行！ 激励原理 行为修正 什么是绩效管理 绩效管理是公司管理者与员工之间在目标与如何实现目标所达成共识的过程，是帮助员工发现问题、进行改善，取得优异业绩的管理方法。 对公司而言：绩效管理是增强有效沟通，提高管理效率，达成经营目标所采取的系统有效的管理手段 对员工而言：绩效管理是检验自我能力、实现与上级进行沟通，改善与提高自我业绩，实现自我成长与发展的重要途径 绩效管理的核心与步骤 设置目标提供方法 设置目标 提供方法 执行奖惩 执行奖惩 什么是成功的绩效考核 是衡量和评价员工在一定时期内工作完成情况的手段，是绩效管理一个环节，成功绩效考核必须体现： 管理者与员工足够重视并完全参与