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如何构建初中德育管理体系 河北省赤城县白草镇九年一贯制学校 教务主任 郭凤鸣 一、初中德育育管理的意义及过程分析 学校德育是一个教育过程， 这个过程实质上是一个管理的过程， 要抓好学校 德育，抓好管理是关键。 那么， 如何判断学校德育管理的效益呢？主要是运用德 育评价机制。 学校德育评价是推动学校德育管理的重要手段。 学校德育的管理与 评价又与学校德育的管理者， 教育者，被管理者， 受教育者， 德育的目标， 内容、 途径、方法紧密相连， 具有很强的整体性和导向性功能。 它是整体构建初中德育 体系的重点和难点，它在学校德育工作中居于主导地位。 初中德育管理就是借助管理科学的原则、 方法，对初中德育工作进行规划 （计 划）、实施、反馈、评价， 以达到落实德育内容，选择德育途径，改进德育方法， 达成德育目标，全面贯彻教育方针，全面提高教育质量，全面提高学生素质，提 高全体学生的综合素质的教育活动过程。它是初中教育教学管理的重要组成部 分。 初中德育管理是一个系统工程，是一个相互联系环环相扣的过程。一般 说它主要是包括五个基本子系统。 一是目标规划、 计划系统。这个系统包括采集管理信息，即学习党和国家的 教育方针政策，学习相关德育文件，学习相关管理理论，分析学校德育现状，弄 清管理依据，明确管理的要求，达到提高认识，统一思想，构建管理体系，确立 管理目标，即按管理体系分别确定管理预期目标，制订规划（计划）蓝图和管理 措施。 二是组织实施系统。 主要包括实施指挥中心和各部门网络， 各具体操作环节， 以及实施途径、方法。 三是监督控制系统， 主要包括岗位责任制等制度约束机制，检查导向，信息 反馈。 四是鉴定评价系统。 主要包括收集管理全过程信息资料， 进行系统分析和经 验总结，作出管理效果的鉴定评价，输出评价信息。 五是过程保障系统。主要包括组织机构，队伍建设，环境条件改善，经费投 入，物资供给，岗位责任制度约束机制，操作流程终端导向。 二、初中德育管理体系的构建 初中德育管理具有整体性和阶段性。整体性是指在一所学校的德育管理 涉及多方面的工作系统或环节， 只有这些系统的工作落实了， 整个学校的德育工 作才能落实。因此，学校必须整体考虑对这些系统（或环节）的德育工作实施有 效的管理。阶段性是指初一、初二、初三各年级，由于学生的年龄差别和教育内 容的差别，形成了德育目标和要求的差别。因此，德育管理工作应当分段规划， 并注意年级之间的衔接。 针对初中德育管理的整体性和阶段性特点，构建初中德育管理体系可以 重点考虑以下几方面： 第一、 学校德育工作的管理。 即按初中各年级， 分别规划学校德育管理。 管理内容重点是抓好“八落实” 一是思想认识落实。学校应确立育人为本，德育为首，全面贯彻方针，全面 实施素质教育的办学指导思想， 把德育工作纳入学校工作的重要日程， 做到领导 和教职工都重视，并落实到学校各工作环节和各个岗位。 二是管理网络落实。 学校德育管理网络是德育施教和施控的载体。 没有健全 的管理网络学校德育就会缺乏活力。 健全管理网络， 首先是学校党组织应加强德 育工作的领导， 并建立校长全面负责学校德育工作的管理体制， 具体应建立六条 线的德育管理网络：即：党支部——共青团、少先队、工会；校行政——政教处 ——年级组——班主任；校委会——教导处——科任教师；校行政——总务处 ——服务部门； 学生会——学生干部——学生；学校——社会——家庭。 形成管