烟草有限公司卷烟货源分配内控管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 ⅩⅩ烟草有限公司卷烟货源分配内控管理制度 第一条 为适应“按客户订单组织货源”工作的需要，进一步规范县局（公司）卷烟销售网络运行，有效提升县局（公司）把握市场、适应市场和服务市场的能力，切实加强卷烟货源供应管理，努力做到品牌让零售客户自由选择，货源安排做到公开透明，真正做到“两个至上”，根据市局（公司）有关精神，结合县局（公司）烟草工作和辖区市场实际，制定本办法。 第二条 卷烟货源分配工作由客服中心负责全面实施。 （一）货源分配方案制定的依据 上一年度货源分配方案，卷烟销售政策，县局（公司）营销管理目标。 （二）货源分配方案制定的时间 每年底对下一年度货源分配方案修订一次。 （三）货源分配方案制定的执行主体 货源分配小组，分管领导，分公司主要领导。 （四）货源分配方案制定的内容 货源投放总体要求，基本原则，品类划分，各类型评价客户投放总量，单次投放量，单品种投放量，监督检查方式。 （五）货源分配方案制定的方式 由货源分配小组提出年度修订建议，经分公司领导确认后，在两项工作平台进行公开，同时报内管科备案。 （六）货源分配制定依据 月销售计划依据当月实际库存，下月货源计划，同期销量以及下月销售目标；周（次）货源投放依据每周实际库存，可分配货源，购进进度情况，月度销售计划完成进度以及周、日均衡销售；日货源投放明细依据实时库存品种数量与周（次）货源投放安