物流技术创新创业 怎样组建合适的团队 怎样组建合适的团队.pptx

;;案例导入;案例导入;案例导入;案例导入;案例导入;案例导入;案例导入;案例导入;;;;;;;;;一、创业团队重要性;二、创业团队的概念与类型;（二）创业团队的类型;帮助决策;;;（一）创业团队的组建;（二）组建创业团队的基本原则;（三）创业团队的组建步骤 ; 创业要找最合适的人 ——挖牛人不如选信得过的人？;;;（1）需要“逼着”才干活的人。 （2）喜欢等你做完搭便车的人。 （3）喜欢把一件事情做“完美”的人。 （4）答应的任务总是延期的人。 （5） 在集中讨论时总是抢着发表观点，但无法落实的人。 （6）如果自己的观点得不到支持，就缺乏干劲的人。 ;;创业阶段需要考虑的;;（1）出钱规则（各出多少股本？占多少比例股权？）。 （2）出力规则（如何分工？谁来安排和监督工作？）。 （3）分钱规则（赚到钱怎样分配？多少用于企业或用于个人分配？）。 （4）领导规则（谁来领导？如果大家意见不一致时，谁最后拍板？）。 （5）退出规则（如果合伙人想退出该怎样退出？）。 ;创业公司的股权计算与分配;;创业企业股权设计需注意的事项如下: ;;五、创业团队的管理;;;