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2 年开 20 家，这家新型基础医疗连锁诊所如何野蛮生长？ 2014 年，强森医疗在西安开了第一家社区医疗诊所。到今天为止，这个数字已经变成了二十。同时，强森的市场 也从西安扩大到成都。 强森医疗要做的事情远不止于此。他们的思路是，通过把优质的医疗资源下沉到更多社区，解决社区居民最后一公里的看病难问题，借此来构建基础医疗大生态。 “预计到明年年底，强森在西安铺设 30 家以上医疗机构，基 本上覆盖西安所有的优质小区。覆盖西安，强森就像插在每 个小区的门口的小红旗， 品牌将会呈现极高的增长力， 届时，保险机构的介入、 POCT 、第三方影像，甚至向上延展，在 一个区域形成网络，管理这个城市 50 万 -100 万个家庭，强森在这个城市的发言权就足够强大了。 ”强森医疗创始人何海 洋说。 强森医疗对医疗生态有哪些深刻的理解？根据这些理解做出哪些战略？如何布局基础医疗领域？ 为此，我们与强森医疗的创始人何海洋进行了深入的交谈。 | 对基础医疗的趋势判断 何海洋在正式做强森医疗之前，曾经有过两次创业经历。 第一次创业是做企业咨询服务。十年的咨询服务经历，一方 面，使得他接触到众多医药企业、体检公司，对医疗行业建 立了基本的认知。另一方面，也积累了商业模式的认识和品 牌推广的经验。 这都成为了他后面创业的天然优势。 何海洋决定转行是因为咨询行业对人的依赖度过高，是典型 的以人为本的公司。他