疼痛科全员培训的规划.docVIP

. 疼痛科全员培训规划 一、 规划目的 1.加强科室高管人员的培训，提升医疗服务理念，开阔思路，增强决 策能力、战略开拓能力和现代医学管理能力。 2.加强科室中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识 结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3.加强科室专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增 强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4.加强科室操作人员的技术等级培训， 不断提升操作人员的业务水平 和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5.加强科室员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强 员工队伍的整体文化素质。 6.加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训， 加快持证上岗工作 步伐，进一步规范管理。 二、原则、要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。 根据科室改革与发展的需要和 员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的 培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。 整合培训资源，建立 健全以科室培训中心为主要培训基地， 省会上级医院为外委培训基地 的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训， 通过外委基地 搞好相关专业培训。 -- . 3、鼓励在职研究生学习，业余学习为主的原则。 根据科室需求，与 相关院校进行联合办学， 开办相关专业的研究生课程进修班， 利用周 末和节假