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财务工作下半年工作计划 亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档财务工作 下半年工作计划， 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相 信您通过阅读这篇文档， 通过我们各位思想的碰撞， 一定会激发 出您写作的动力。 还有，阁下能将此文档加入收藏或者转发出去， 是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 为了做好本职工作， 财务人员制定了下半年工作计划， 接下 来是收集整理关于财务下半年工作计划的资料，希望各位喜欢。 财务下半年工作计划篇一 一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾 电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题， 合理的电价 是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。 二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终， 是实现企业经营目 标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效 益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系 统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓， 牢 固树立成本管理理念， 从严控制生产经营、 项目建设和融资成本。 x 、降低生产经营成本。 要求各单位 20xx 年的成本费用必须 控制在预算内，确保资产经营目标实现。 － 1 － 2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投 资项目 ( 包括基建、技改、 大修等 ) 评价制度， 包括建设前的财务 预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效 益。 x 、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的 监管力度， 完善资金流动计划管理， 提高项目融资计划的准确性 和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。 三、加强资金管理和资本运作， 提高资金效益， 为电网建设 提供财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势， 优化资金调度， 在保 证生产经营资金需求的前提下， 加大资本运作力度， 充分发挥中 国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。 继续保持良好的银企合作关系， 充分利用银行授信， 选择灵活多 样的融资方式，为电网建设提供财务支持。 四、积极参与电力体制改革方案的实施， 确保各项财务工作 顺利进行 认真研究财政部 《关于电力企业重组工作中有关资产财务划 分问题的通知》 和其他国家有关政策， 做好厂网分开过程中发电 企业资产财务划分及资产交接工作， 理顺财务关系。 对资产划转 和交接中出现的财务问题， 提出解决办法。 要积极参与主辅分离 － 2 － 研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。 五、大力推进财务经营管理信息系统建设，