车间工作计划书.pdfVIP

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亲爱的朋友, 很高兴能在此相遇! 欢迎您阅读文档车间工作 计划书, 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您通过 阅读这篇文档, 一定会有所收获。 假若亲能将此文档收藏或者转 发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 车间工作计划书 车间工作计划书 x xxxx 年编织三车间完成产量 xxxxxx ㎡,平均班产 ( 含开头 班 )xx.x 米,正品率 xx.xx% ,年产量创历史新高, 平均班产创历 史新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高, 产品质量保 持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性,长远性,突破 性工作如下: 一,工资制度方面: —— x) 实现保全工绩效工资改革: 结合以前编织三车间生产 不连续的特殊现状, 着力于全面体现保全工作绩效, 调动保全提 高工作质量的积极性, 本年度 x 月份起开始对保全工工资计算办 法进行大幅度创新性调整, 突出产量考核和质量, 日常表现考核, x 月底开始形成实施方案, x 月份付诸实施,效果十分理想,根 据工作绩效使工资收入适当拉开差距, 有效的调动了保全工作积 极性。 —— x) 落实工作考核,实现浮动收入措施: x 月份,以公司 -1- “操作能手”新办法实施为契机, 将各班组当月质量, 设备保养, 日常表现纳入考核, 根据三项积分确定奖金情况, 有效的提高了 员工参与质量管理, 设备保养的积极性, 员工工作质量有很大提 升。 —— x) 拿出了新的工资分配草案: 实现与产值分配对接, 各 岗位,各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施。 —— x) 成功完成低收入岗位工资二次分配改革: 有效的保证 了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低。 二,成本控制方面:配合公司成本控制需要,从 x 月份 -x 月份起对地毯件件称重,控制绒高, x 月底起以此为依据调低绒 纱单耗,有效降低了成本 ;x 月份再次进行摸底调查后,在保证 毯面质量的前提下, 再次降低绒高 x.xmm,经实施至今效果明显。 三,员工培训方面: —— x) 全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订 《纱架工岗位技能培训简明教材》 ,《织机安全操作简明规程》 , 《纱板工安全操作规程》 ,《络筒机安全操作规程》 ,《阿克明整经 机操作规程》 ,《砂轮机安全操作规程》 x 个操作规程,新规程更 加突出重点,难点和可操作性,且内容更加全面,详实,为今后 的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据。 —— x) 全面开展岗位技能竞赛,

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