企业目标规划.pptx

企业目标规划： 【如何制订目标规划】： 1、 做目标框架、方向指南（利润、管理成熟度）； 2、 梳理上一年考核指标； 3、 将考核指标转换成部门指标； 4、 制订《目标责任书》； 5、 制作利润核算账公式； 6、 策划薪酬结构，并进行目标测算； 7、 制订对赌、PK、冲刺、降级等标准的制订； 8、 与相关人员谈判，确认指标； 9、 确定逼训表，并实施培训； 10、 签订《目标责任书》。 企业操盘手，是通过目标来将大家的资源汇聚到一起，所以企业家谈理想、总经理谈目标、 基层管理???员谈任务。其中，目标规划是将人力资源聚合在一起的唯一理由，所以目标不在、 人即分散。 所以，一个优秀的企业老总，在选项目、选人才时，不断的强化自己的理想与目标，将理想 进行清晰化，这是形成领导力的第一个重要知识体系。 【制订目标常犯的错误】;;3、 4、;指将公司利润直接以股东名义购买信托、养老金、保险等，用于复利增值，从而避开企业 所得税与个人所得税的双重税负。 3、 获利投资： 指当公司产生重大现金流利润时，直接进行新项目投资，投资后再进行重叠投资，从而做 到前税后缴。 需规避的三宗罪：虚开增值税发票、挪用资金、抽逃个人所得税;;6;A） B） C） D） E） F） G）;8