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浅析施工企业成本控制的几点看法 随着建筑行业竞争越来越白热化，人工、材料、施工机械等费用 在不断上升， 利润在不断下降， 粗放型管理已经不适应了建筑行业的 发展 ,施工管理的精细化是决定企业成败的一个重要标准。如何降低 施工企业成本也是摆在我们面前的一个重要课题。 本人关于施工企业 成本控制的几点建议做以下浅析。 施工企业成本控制的一些误区， 施工单位认为成本控制是购买劣 质材料，减少施工工艺流程， 降低管理人员工资等一些措施认为可以 降低成本的支出，从眼前的角度考虑，是降低了成本的支出，如果放 在将来某一时段， 就会感觉得不偿失为了降低成本所付出的代价是不 划算的。 成本控制的正确途径应该是怎么做呢？应该是从合同控制阶段 开始，规避或者减轻一些不确定因素对成本的影响； 现场施工中决策 正确，降低返工的几率；投入必要的安全保障的一些费用，降低安全 事故的发生的概率， 不支出这些意外事故造成的损失就是节约； 仔细 研究每一个