浅析施工企业的成本控制.pdfVIP

浅析施工企业的成本控制 建设施工项目成本控制是施工企业经济管理的重要环节。 实施成本控制合理降低工程 成本是施工企业追求卓越绩效的有效措施。 通过工程成本控制可以预防和发现施工企业经营 管理中存在的缺点和薄弱环节， 提高施工企业的管理水平， 使企业在激烈的市场竞争中立于 不败之地。 成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到竣工验收结束的全过程， 本文从工程施 工承包方的角度，就施工项目的成本控制谈一些看法。 1、投标阶段的成本控制 投标阶段，施工方成本控制的主要目标是：编制适合的投标报价。即在确保不亏损且 满足企业预期利润目标的前提下，报出具有竞争力的投标报价。 首先，在决策投标前要对业主进行认真的调研，利用各种途径了解业主的有关情况。 如项目的资金来源， 是自筹还是贷款；业主的信誉；业主拥有的其它项目的管理情况等。以 便确定项目的风险及预期回报。 决策投标后， 应派合适的专业人员到现场实地考察， 对项目 情况做一个全面的了解， 为编