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制度名
职权设计基本原则及方法
电子文件编码
GLZD005
贝俏
1-1
职权设计基本原则及方法范文
实行首脑负责制。企业及其每一个部门，都必须也只能确定一个人负
总责并实行全权指挥。
正职领导副职。
直接上级是唯一的。每个部门和每个人都只接受一个直接上级的领导， 并仅对该上级负责和报告工作，其他上级领导的指令对该部门和个人 是无效的。
一级管一级。实行逐级指挥和逐级负责，一般情况下不得越级指挥； 反之，也不应越级报告。
第二条保证责权一致
决策权、指挥权和用人权相统一。
运用贡献分析法，正确处理直线职权、参谋职权和职能职权的配置。
第三条集权与分权相结合
第四条让参谋机构切实发挥作用
实行强制参谋制度。
参谋机构和人员作为同级直线指挥人员的参谋与助手， 他们提出 的建议，直线指挥人员虽然有权决定取舍，但是，无权拒绝听取他 们的意见；
直线指挥人员在制定重要决策和计划之前， 必须征询有关参谋机 构和人员的意见，无权省略这一程序。
授予参谋机构和人员越级报告权。
第五条对职权做出明确规定
签发人 责任人签名
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