企业和科研院所合作创新模式研究.pptx

企业与高校和科研院所合作创新模式研究 蒋同明 【内容摘要】本研究从市场需求因素和合作创新模式的条件及特征两个角度出发， 分析总结企业在选择与高校、科研院所合作创新模式的主观及客观条件。研究表 明，合作创新模式的选择过程是一个系统综合的分析过程，不同创新理念、不同 创新环境下的企业往往对各种影响因素的重视程度差异较大，故选择的合作创新 模式各异。 【关键词】：合作创新；创新模式；技术创新能力 1.企业与高校、科研院所合作创新模式类型 通过对企业与高校、科研院所合作创新过程的研究，发现合作双方的投入结 构、合作主导方以及合作成果利益的分配情况等合作流程中的关键环节将影响和 决定合作方式，其中包括：合作的主导方，来区分研发主体；企业的投入要素， 来衡量企业的发展现状；高校、科研院所的投入要素，来简单衡量企业所处的环 境；合作成果的分配方式等。根据以上划分依据和标准，可以将企业与高校、科 研院所间的合作创新模式总结为：股份公司型、研发一体型、战略型、成果拉动 型、外包型、代工型等六种合作创新模式，每一类合作创新模式都具有不同的典 型特征。 （1）股份公司型合作创新模式 该合作创新模式的合作目的在于对一个较新项目的进一步深入研发以及市场 化的一系列活动，该类合作需要一定的理论支持，并与市场相结合。在合作形式 上，首先是成立相对独立于企业和高校、科研院所的股份公司（一般具有独立的 法人），公司由来自于原企业和高校、科研院所的人员共同担任。其合作过程便是 新公司经营过程，合作成果属于合作成立的公司，成果的首次分配是按照公司内 部的利益分配机制来进行，此后再由新公司中原企业与高校、科研院所的成员对 原企业与高校、科研院所进行二次分配。合作成果分配上属于利益的共同体，其;好处是最大限度地实现了利益与风险共享。 研发一体型合作创新模式 该合作创新模式的合作目的在于利用高校、科研院所的科研知名度来共同申 请课题资助，用以作为研发资金的支持；或是利用高校、科研院所的研究人员， 以降低其人力成本；或是利用高??、科研院所的试验设备。合作形式上，企业研 发人员与高校、科研院所的研究人员共同合作建立研发团队或联合实验室，双方 的研发人员共同参与。合作成果由企业与高校、科研院所共同所有，通常，成果 的所有权，如专利权属于高校、科研院所；成果的支配权，如独家代理权归企业 所有。二者可在其各自的领域申报相关奖项和认证。企业和高校、科研院所对成 果的利用角度差别很大，因此不会有利益的冲突问题。 战略型合作创新模式 该合作创新模式的合作内容通常是开发或试验具有前瞻性、开拓性和战略意 义项目，没有经验可以借鉴，也没有太多竞争者。因此在研发过程中，需要借助 权威专家给予实施方案和技术方案方面的支持。在合作形式上，高校、科研院所 的专家人员通常以个人参与形式加入合作。一般直接与高校、科研院所进行合作 的情况并不多见。合作的最终成果通常归企业所有，研发过程中建设的公共设施 或平台，其最终成果是归属于社会大众共享。 成果拉动型合作创新模式 该类合作创新模式的合作目的在于企业认为高校、科研院所的现有研发成果 （有时是阶段性成果）具有一定的市场潜力。如果将研发成果进行市场化，企业 可以省略其创新过程中的研发过程，因此而建立合作。合作形式上，企业与高校、 科研院所的研究人员建立合作协议，二者合作目的明确、分工明确、利益分配明 晰。合作成果的分配方式通常有两种形式：①企业一次性购买研发成果，而后的 成果市场化后的收益情况通常与高校、科研院所无关。②高校、科研院所将其成 果作为技术股份入股形式参与合作项目，按其股份比例分配市场化后的收益。 外包型合作创新模式;3;4;5;6;7;8;的各种影响因素，同时结合各种合作创新模式的适用性分析以及各种合作创新模 式的对比评价分析，依据企业的具体需求，选择相应的合作创新模式。因此合作 创新模式的选择过程，是一个系统综合的分析过程，其考虑因素很多，不同发展 创新理念、不同发展创新环境下的企业对各种影响因素的重视程度差异较大。因 此，这里将简单归纳总结出企业创新合作创新模式选则的简单流程，也是值得所 有企业在选择创新合作创新模式时借鉴和参考的。而具体操作和各个环节的分析 要点和侧重点，则需企业在实践中自行分析和选择。企业合作创新模式选择的流 程图见图 1 所示。;10