《办公室5S管理执行标准》[宣讲].pptVIP

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
4. 坐椅: 靠背坐椅一律不能放任何物品,人离开时椅子调正,下班或离开半个小时以上,椅子应放回桌面下。 * 精品PPT | 实用可编辑 5.水吧: 饮水机放置指定的水吧,不得随意移动;;茶 叶、咖啡、私人用品等可以按照顺序放置水吧台上下柜中。 * 精品PPT | 实用可编辑 6.文件柜: 靠墙放置,柜面可放置公司配发绿色花草 ,内放各部门在过去的 一个月或一周内使用的资料文件; 必须分类整齐,并加以标识,明确责任人。 * 精品PPT | 实用可编辑 7.电脑线、网线、电话线有序的固定放置,无乱接 线现象(扎带)。 8.桌下不得堆积杂物。样品放柜子里。 9.过道:保持畅通,不得占道放置任何物品,地面保持干净、清爽。 10.墙面:无乱张贴,乱挂现象。 11.门窗:无乱张贴现象,严禁放置任何物品于窗台上。 * 精品PPT | 实用可编辑 12.暂放物品:如样品、材料等,合理定位,有序放置,并 标识责任人及放置时间。 13.个人物品:如外衣手袋等,请置于第三抽屉内或衣架上,严禁随意放在办公桌椅上。 14.报刊:阅读完后必须上报架。 15.会客区:桌椅定位摆放,桌面保持干净整洁。人员离开 后将桌面收拾成规定状态,椅子归位。 16.文件、资料管理整顿。 * 精品PPT | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 办公室5S管理 执行标准 * 精品PPT | 实用可编辑 内容: 一、何为“5S” 二、“5S”的含义 三、实施“5S”的好处 四、“5S”具体操作细节 * 精品PPT | 实用可编辑 一、何为“5S” “5S”实际是五个单词的简称,就是 整理、整顿、清扫、清洁、素养,其日文的罗马拼音的第一个字母都是S,故称之为“5S”。 中文 英文 整理 Sorting 整顿 Simplifying Access 清扫 Sweeping 清洁 Standardization 修养 Self-Discipline * 精品PPT | 实用可编辑 二、“5S”含义 整理:把所有的物品(硬件)分为两大类,要与不要的,把不要的物品变卖、拆掉、 丢弃、清除。 整顿:把要的物品分为几大类,经常使用;不经常使用的;长时间不使用的;按照 相应的明确规定摆放好,并加以标示。 清扫:所有要的物品及场所不间断的进行打扫,维持上述物品和环境的较好的状态。 清洁:经常性保持上述的行为结果。 素养:当上述的四大方面能够实现时,不是靠公司的强制性法令或约束性制度,而是要求员工形成习惯化,员工都把那些方面看成自然而然的事,不做就会不适应,这便是素养。 * 精品PPT | 实用可编辑 三、实施“5S”的好处: “5S”有助于改变公司的形象。 “5S”有助于提高工作效率。 “5S”有利于节约有限的空间。 实施“5S”对工作人员的身心健康有极大好处。 * 精品PPT | 实用可编辑 四.5S具体操作细节 (一)整理的含义: 把所有的物品(硬件)分为两大类,要与不要的,把不要的物品变卖、拆掉、丢弃、清除。 内容及要求: 1、文件及表单根据DCC要求处理。 2、各中心对所辖区域的物品、设备、空间做盘点, 并区分其“要”和“不要”,分类如下: * 精品PPT | 实用可编辑 3、依据以下标准决定物品的“要”与“不要”。 常用程度 使用频率 处理方法 低 过去一年都没有使用过的物品,而且不

文档评论(0)

高胖莹 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档