2020制造业物料仓储与高效配送.pptVIP

31 第四部分 出库业务控制 32 一、 物料出库供应的基本要求 ? 贯彻先进先出的原则，严格按货主的要求发货。 ? 出库的凭证和手续必须符合仓库要求。 ? 贯彻加强物控和严格限额发料的原则。 ? 出库作业应即时、准确。 33 ? 出库准备：掌握物料需求计划与生产进度。 ? 审核出库凭证：领料单、限额领料单、补料单、调拨单、外 发加工出库单 ? 备料：根据生产物料需求进度进行备货，先进先出、批次清 楚。 ? 复核：避免发生差错。 ? 装箱与包装 ? 刷唛：根据 ISO-9000 认证可追溯性要求，批次标识清楚无误。 ? 点交：交接与签收手续清楚。 ? 清理：货物与帐卡清理，动态盘点。 （ 9999 （） 二、物料出库的程序 34 1 、 限额供料 2 、 工废料补料 ? 工废：因设备故障或生产操作失误造成材料报废。 ? 料废：因原材料质量问题在生产过程中发现的材料报废。 ? 对于生产过程中材料报废性质应由质检人员认定，开具报废单，作 为补料的依据。 3 、 退料 ? 实际退料 ? 帐面退料 三、 物料出库供应的控制 35 4 、非正常领料之处理 1 ） 非正常领料原因 ? 非生产性借料 ? 生产性借料 2 ）非正常领料的后果 ? 帐物不符 ? 库存信息不准 ? 长期占用，影响物料品质和安全，甚至造成死帐。 3 ）克服非正常领料的措施 ? 建立部门经费预算制度，建立部门成本户头。只领