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{营销方案}房地产万国商 贸城销售执行方案 昌邑206 国道旁“昌邑小商品批发市场” ——万国商贸城销售执行方案 写在前面：一个商业地产项目正式对外公开发售需要的条件：  工程进度符合商业物业项目看得见摸得着的要求 因为商铺的投资存在很多的市场变数，投资者要求的是实实在在的物业或者 已经培育好的市场氛围，因此，商业物业的销售一般要求主体工程已经完成，有 实力的商业地产开发商甚至会等到项目已经投付使用后才会将物业包装对外销 售，万国商贸城目前工程进度到 C 、D 、E 主体土建完成，物业投资者可以看到商 铺的实体。 解决方案 向市场灌输“有升值价值物业其价值应该早就被市场发现”的概念，在销售 气氛上加强对经营前景的描述，也就是要 “造梦”，营销的重点也就相应地变成 “卖梦”，通过营销队伍对项目先进的规划、丰富多彩的经营业态、主导城市消 费的目标消费人群、完善的商业管理等区分于其他昌邑商业特征的讲解促成投资 者的投资决定。也因为这种营销特征决定了我们不可能让客户很直观地看到物业 的市场回报，调动现场客户冲动购买是唯一的解决方案，现场的销售气氛就必须 做得热烈。 另：购买未有市场培育的商业物业还有另外一个诉求点，就是物业的升值潜 力空间，价格是地产营销的最主要手段之一，如果我们向投资者灌注越早入市折 扣越大的概念，同时营销人员向投资者传达价格上浮的节奏控制的话，也同样对 一些已经认同万国商贸城区位优势的客户有吸引力。 同时，面对在一个城区人口只有20 万不到的县级市规划一个 8 万平米大型 商业项目的超高难度操作，泽通“万国商贸城”项目组经过大量的论证和排他性 分析，得出应将项目规划为国道边上的针对昌邑地区的以物流概念为主导的日用 小商品批发专业商业街区的结论。 以泽通的经验，一个商业地产项目的租赁与销售其实都需要先确定项目未来 的终端消费者问题，我们是帮助经营者找到消费市场也就是有生意可以做他们才 有可能支付稳定的租金，投资者因为有稳定的租金回报才会购买我们的物业，所 以商业物业的开发重点的源头就是为消费者提供一个他们需要的消费环境。目前 对于万国商贸城的推广因为没有启动正式的招商，主要的诉求集中在我们可以得 到从政府层面的支持这样的理性描述而忽略了未来街区的消费模式的感性描述， 因此，市场还对我们的商业理念不熟知。 解决方案 通过系列的软文、活动、论坛等形式多方面展开消费者层面的公关，让消费 者市场对我们的项目未来的购物环境、购物气氛充满期待。  商业管理公司的提早进驻 成功的购物中心的要素包括区位、交通可及性、视觉可见性、社会经济条件、 团队、资金、认知及专业水准、热忱等。商业经营管理工作分为前场及后场，前 场包含：租户管理、人车潮管理、客诉管理、招商管理、行销管理等；后场则有： 设施管理、保安管理、人事管理、行政管理、危机管理、清洁管理、财务管理、 信息管理、资产管理、合约管理等。 经营者、投资者共同关注的一个问题是这个商贸城能不能真正的开起来？开 起来之后会不会经营不下去？作为营销人员，我们对此的解决方法就是告诉他们 专业的商场管理的重要性，专业的商业管理解决的是将潜在的消费人群引导到商 贸城来，并尽可能地让这些人群长时间在商贸城内停留，因此，整体的形象推广、 社会团体机构的公关、目标消费者的筛选与组织，租赁合约的管理等都是经营者 可以展开经营活动的必要条件，目前情况下，昌邑的商业物业的商业管理还停留 在比较初级的阶段，如果万国商贸城可以引进专业的商业管理公司，投资者关于 商铺的经营生命力的疑虑将可以得到解决。 解决方案 成立万国商贸城的商业管理公司，并完善商贸城的商业管理系统，建议先在 营销接待中心成立经营户的服务中心，提供外地商业经营考察、品牌引进、经营 问题查询等CRM 管理系统服务。跟进的工作包括物业管理系统、招商系统和现场 管理系统，商业管理公司对销售具有促进作用。 泽通的销售执行方案，就是在以上不确定因素的情况下完成物业销售的任务， 就是解决怎么卖好万国商贸城的问题。我们就这个问题做如下展开： 第一部分项目目前情况总结 万国商贸城位于昌邑新市政中心，206 国道和解放路交汇处，紧邻昌邑规划 中的新市府、市政广场、奎聚中学、文山中学，处于规划中“昌邑高档生活区” 的中心位置，其区位优势不言而喻。 万国商贸城由新建业置业（昌邑）有限公司开发建设，引进港资，引导地方 经济发展，携城市中心南移之优势，设置三层联体宜商宜住邻街商铺，内置楼梯， 让经营