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制造行业 SCM 供应链管理解决方案
目录
1 项目需求理解 4
1.1. 项目背景4
1.2. 项目目标及项目范围4
2 信息化建设整体解决方案及实施理念 7
2.1. 总体方案策略 7
2.2. 管理层关注重点 8
2.3. 业务层的关注重点 10
2.3.1 流程化管理 10
2.3.2 流程优化的原则 10
2.3.3 流程优化内容 11
2.3.4 系统功能需求定义 16
2.3.5 企业内控 17
3 业务解决方案详述 19
3.1. 供应链管理解决方案 19
3.1.1 销售管理解决方案 19
4.3.1.1 客户关系管理 19
4.3.1.2 客户信息与商机管理20
4.3.1.3 客户协同门户21
4.3.1.4 销售预测管理22
4.3.1.5 订单计划管理23
4.3.1.6 销售同管理24
4.3.1.7 销售执行管理25
3.1.2 采购管理解决方案 27
4.3.2.1 供应商管理与供应商门户协同27
4.3.2.2 采购寻源管理29
4.3.2.3 采购合同管理32
4.3.2.4 采购执行管理33
3.1.3 库存与物流管理解决方案 37
4.3.3.1 库存管理概述37
4.3.3.2 统一的物料主数据管理38
4.3.3.3 库存控制39
4.3.3.4 替代物料管理40
4.3.3.5 客供料管理40
4.3.3.6 仓库和物流管理41
4.3.3.7 安全库存管理42
4 项目管理方案 43
4.1. 本期项目的实施策略43
4.2. 项目实施计划44
4.2.1 项目实施管理机制 44
4.2.2 项目实施整体计划 45
4.2.3 项目实施团队和资源配备 47
4.2.4 纵向：项目组织架构及其职责 47
4.2.5 横向：和联合项目团队及其职责 49
4.2.6 针对本次项目关键顾问资源储备和对应简历 51
1 项目需求理解
1.1. 项目背景
目前公司业务量以每年增长30%-40% 的速度快速发展，业务形式也发展成拥有两个研发基地
和几个销售基地的集团型企业，公司主营业务规模的迅猛发展对其自身的信息化建设水平提出了
更高的要求，目前的信息化水平已远远不能满足业务规模日益增长的需要。
针对公司在信息化系统建设方面存在的不足，本次ERP系统建设的关键点在于以下三方面：
⚫ 横向流程的贯通：在产品研发线、采购业务线、销售业务线、生产业务线、日常运营业务
线，需要横向打通部门间协作，提高整体业务运作效率。
⚫ 纵向业务的整合：在财务管理、预算管理、资金管理、主数据管理等方面，需要实现纵向
整合，满足多业务线的管控要求。
⚫ 多信息系统集成：需要实现ERP系统、PLM系统、费用控制系统、SRM、MES、IMS、BI等系
统集成，重点关注用户操作体验，提升最终用户
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