光电行业生产计划管理项目咨询方案.pdf

光电行业生产计划管理项目咨询方案 技术创新，变革未来 目录 1. 背景介绍 2. 现状理解与蓝图框架及核心方案建议 3. 问题与讨论 光电行业当前业务现状的理解 • 没有规范统一的流程，造成制造业务数 • 没有完全实现财务业务一体化，例如库 据与系统数据不同步，形成帐实不符 存、成本、采购、应付、应收与总账都 没有完全实现一体化 • 系统成本解决方案不够科学，成本目前 手工统计，分摊不合理，没有实现业务 • 固定资产管理流程不够清晰规范，造成 与成本与总账的集成 资产管理部门与财务核算部门之间口径 不一致 • 外协的管理存在漏洞，例如外协零件的 财务 转移、数量及状态的监控 • 对于应收业务的特殊情况，没有很好的 解决方案，例如提前或者延迟确认收入 • 销售、计划、生产没有真正实现需求拉 动的精益一体化 分销 业务现状 制造 业务现状 • 采购没有真正实现与应付、总帐的集成 • 采购退货流程没有严格遵守，只在结算 人事 • 人事管理没有灵活的拓展性，没有建立 时扣除不合格品的金额 统一的人事管理口径，没有保证人事信 息的准确性与完整性 • 整个仓库管理的架构存在问题，例如半 成品管理 • 人工成本核算没有很好实现人力资源薪 酬与财务模块的紧密结合 • 销售人员不能及时维护销售订单相关信 息，例如交货期 企业发展无非这点事…… 每一个企业的目标是全方位的价值实现，包括：成本优化、收入增长、效率提升、利益相关者期望和 顶层设计必须要坚持四位一体，成为新国企的标杆 内部客户 最终客户 合作伙伴 供应商 投资者 4 利益相关者期望 1 成本控制 企业的核心价值和竞争力 效率提升 3 2 收入增加 4 以价值为目标，自上而下，管理驱动，价值链协同为核心出发点， 构建光电行业信息化蓝图框架，以符合企业战略与经营发展需要 客户信赖、员工自豪 行业领先、国际知名 供应商 从内外价值链流程/运