某高新科技企业研发部副总经理绩效考核指标.docx

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 某高新科技企业研发部副总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 nanh aizhanlue工作室 1）＜=目标值，得100分 专业的智力产品提供 J ~r\ 口 丄一右圮白Et c c n / 7商 i 研发进度 开发的时间要求与实际开发 时间的比较 2） 大」目标值的30 /o, 不得分； 3） 其余按线性关系计算 研发部开发计划 2 研发成本控制 与预算相比 同上 3 研发成果 评价研发成果对于公司价值 的大小 评分：由公司技术委员会集体 评分，以5分里表评分 1）=目标值，得100分 2）比目标值每提咼 5%,加10分，最高120 分； 3 ）＜目标值的70%, 不得分； 4）其余按线性关系计 算 研发部技术资料 4 研发经济性 根据技术或产品的研发成本 和投产后的收益 同上 5 公司信息技术管理 评价公司的信息技术使用效 果和系统地维护状况 评分：由公司技术委员会集体 评分，以5分里表评分 同上 信息中心资料 6 五项费用（招待费、通 讯费、交通费、办公费、 差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生 产性费用的支出 1 ）=预算值，得 100 分 2） 每超过预算值5 %, 减10分，超过30 %, 不得分 3） 每低于预算值5%,加 10分，最高140分 4） 其余按线性关系计算 财务部报表 上级直接评