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部门员工考核表
中层领导年度工作考核表
经理人员综合素质考核表
业务人员考核表
主管人员考核表
普通员工考核表
姓名： 部门： 岗位： 考评日期:
评价尺度
评价因素
A.
对评价期间工作成绩的评价要点
把工作放在第一位，努力工作。
优
14
良
12
中
10
可
8
差
6
1.勤务态
B.
对新工作表现出积极态度。
14
12
10
8
6
度
C.
忠于职守，严守岗位。
14
12
10
8
6
D.
对部下的过失勇于承担责任。
14
12
10
8
6
A.
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
14
12
10
8
6
2.业务工
B.
按照部下的能力和个性合理分配工作。
14
12
10
8
6
作
C.
及时与有关部门进行必要的工作联系。
14
12
10
8
6
D.
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14
12
10
8
6
A.
在人事关系方面部下没有不洒或怨言。
14
12
10
8
6
3.管理监
B.
沧放手让部下去工作， 鼓励他们乐于协作的精神。
14
12
10
8
6
督
C.
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
14
14
12
12
10
10
8
8
6
6
D.
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
A.
经常注意保持提高部下的劳动积极性。
14
12
10
8
6
4.指导协
B.
主动努力改善工作和提局效率。
14
12
10
8
6
调
C.
积极训练、教育部下，提局他们的技能和素质。
14
12
10
8
6
D.
注意进行目标管理，使工作协调进行。
14
12
10
8
6
A.
正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
14
12
10
8
6
5.工作效
B.
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
14
12
10
8
6
果
C.
工作成绩达到预期目标或计划要求。
14
12
10
8
6
D. 工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6
1 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分
你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） []A [ ]B [ ]C [ ]D
A: 240 分以上；B: 240~200 分；C: 200~160 分；D: 160 分以下
考核者意见
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：以下部分为行政人事部及总经理填写。
人事部评定：
评语：
依据本次考核，特决定该员工：
[]转正：在 任 职[] 升职至 任
[]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日
[]降职为
[]提薪/降薪为
[]辞退
[]其它
经理签字：日期：年 月 日
总经理最终核准：
总经理签字：日期：年 月 日
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