采购管理制度需求单审批管理规定.docxVIP

需求单审批管理规定 为了进一步加强计划管理，健全企业管理制度，监督和控制不必要的开支，促进资金 的合理.周转’堵塞开支过程脚勺各种漏沉公司刈?需求单的审批工作新作.如卜通如 （一） 自乂乂年XX月XX日起，公司 （包括分公司）启用新的需求单，同时废止过去使 用的需求单。新的需求单分为“计划内开支（采购）需求单”和“计划外开支（采购）需求单”。 （二） 各部门、分公司在业务生产、基建、维护中需采购的各类物资、工具、仪器仪表、 房屋装修、维修等各类开支，都必须按“计划内开支（采购）需求单”和“计划外开支（采购） 需求单”所列内 （三） 中批于续和权限: 发单人必须填写大约价值并提出开支 （采购）的足够理由，经部门经理（部门经理因公 出差时，可授权副经理）审批签字后，送主管部门审批，主管部门审批后送财务部审批，财 务部审批后分类送公司分管领导审批。部门经理审批权限在 2万元以内，公司分管副总经 理（含同级领导）审批权限在20万元以内，每份需求单所列合计金额超过 20万元人民币以 及购买汽车、摩托车、手提无线电话等贵重物品必须报总经理审批，最后由财务部分送物 资滞或其他部门执彳上 “物资供应部意见”栏所列“发单部门自购或物资供应部采购”是指物资供应部经 理对柏老急雷物料是否同意发单郅门P1购时签注的意见： （四） 刈预算外需求单的审批,除执行以上市批手城外’一律报总经■尚批= （五） 各部门需开支（采购）时,凡没有按上述市批手续时的，财务部将担绝，款」 特此逋知,请各部门遵照执行，