（完整版）恒大工作失误与工程经验（25P）.pdfVIP

恒大集团的工作失误与工程管理经验 为了总结经验，吸取教训，提高工程管理人员的专业技能和管理水平，提高工作质量和工作效率，我结合恒 大各工程部提交的 “工程管理经验总结”，整理汇总，联合编制了 《恒大工程管理经验总结》，希望对同事 们有所帮助。 《恒大工程管理经验总结》既含有成功的经验，又有失败的教训或不足，还包含工程项目管理的难点与建议， 共分为两部分，第一部分为 《各项目工程管理经验总结》，第二部分为 《恒大 “抢开盘”工程经验总结》。 《工程管理经验总结》作为工程施工管理的总结性文件对各项目特别是新开工项目提高综合管理水平有一定 的指导和借鉴意义，供各项目参考执行 第一部分 各项目工程管理经验总结 一、各项目工程管理成功经验 1、工程进度方面 （1） 地下车库施工进度较快：车库施工时周转材料一次性投入，主要为架管、机件、模板、木方等，在主楼施工 的同时利用主楼的工人同时进行车库施工。例如主楼在支模时就将所有的钢筋工集中力量绑车库钢筋，主楼 在浇砼时就将所有的木工集中在车库支模。这样既没有影响主楼的施工又将车库在最短的时间施工完成，周 转材料基本上只使用 1-2 次，可以用于其它工地，最主要是车库施工完成后为主楼的后续施工例如砌体和抹 灰施工等及时提供了运输通道和施工场地。 半个月完成 样板房精装：在