第一章供应链战略规划第二章供应链构建设计2.1市场环境分析2.1.1需求市场预测.docxVIP

第一章 物流商主导的供应链战略规划 供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的 形成和交付的一切业务活动。供应链不仅包括制造商和零件 / 原材料供应商，也 包括批发 / 分销商，零售商和客户本身。在一个组织内部，供应链涵盖实现客户 需求的所有职能，包括新产品开发、采购、生产、分销、财务和客户服务等等。 供应链是动态的， 其中包含了信息， 产品和资金在供应链各组织之间的流动， 供 应链的每个组织环节执行不同的流程，与供应链的其它组织相互作用。 供应链的目的是要使整个供应链产生的价值最大。 供应链的价值是指最终产 品销售给客户带来的收入与供应链满足客户需求所支付的总成本之差， 供应链营 利 （supply chain profitability） 是指整个供应链各组织所共享的总利润。在 大多数商业供应链中，供应链的价值与供应链营利紧密相关，供应链营利越高， 供应链也就越成功。 供应链的成功是根据供应链营利来定义的， 而不是根据单个 组织的利润来评测 （ 侧重单个组织的营利通常导致整个供应链营利减少 ） 。 供应链的战略规划是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划， 通过在 整个供应链上进行规划， 进而实现为企业获得竞争优势的目的。 供应链战略规划 所关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势， 而 是产品或服务在企业内部和整个供应链中运作的