设备部经理述职报告.docx

设备部经理述职报告 尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！ 201x年度，动力设备部在各部门的支持下， 在各级领导 的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了 TMP 装谿、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装谿的 建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生 产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安 全管理等各方面做了大虽的工作，对全年公司顺利完成各项 经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作 及思想等方面的情况总结汇报如下： 一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质 回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调 调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可 谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从 强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。 在学习内容上， 根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习， 积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、 明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、 需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作 经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习 活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出 发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求 他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学 习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一 年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面 貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工 作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装谿 设备维护维修中，中得到了很好的体现。 二、 交流沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工 一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对 比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理 问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方 法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还 是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为 善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在 解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好 的工作氛围。 三、 求真务实、认真做好自己分管工作。 根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设 备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也 有败绩。 1、设备形象转变方面：201x年8月20日，我调到设备 部，根据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放 在治理部门散、舌L、差，放在消除工作拖延上，改变设备部 在生产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司 领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和 安全隐患。 为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员 晚上集中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造 成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工 作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和 建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确, 责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟 部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时和公司 领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。认真对待车间、兄 弟部门提出的设备专业相关问题。 从201x年初 至201x年底，我部门要求在工作未完成 的情况下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。由于长 期频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一 些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作 思路，倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策，主动 与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈 心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌 握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都 起到了很大的作用 截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责 人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有 分管，有负责，有落实，消除了以前许多设备部职责内问题 动辄无人管理的现象。 2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干，全力完成 公司的各种大小 2039台设备的的维护维修保障服务工作。 扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持 以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础 工作，这样才能保障公司各装谿设备长周期运转，为公司提 高设备利用率，提升公司整体效益。 做好全厂装谿设备保障服务，首先要找准位谿，本人在 工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握 本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角 度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。其次要有高 度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每