浙江元通汽车销售有限公司规章制度.pdf

公司简介 ： 公司口号： 公司理念： 公司使命： 经营方针： 总经理管理规范总则 总经理定义： 全面负责对本公司的营运情况进行管理， 以企业最大效益为目标， 提升员工积极性与凝 聚力的高层管理人员。 总经理岗位职责： 全面负责专营店的营运管理； 领导本专营店团队，积极提高元通汽车的品牌知名度，维护品牌形象； 执行总公司规定的各项政策、规章制度，完成总公司下达的各项目标； 及时调整本专营店的营销策略以适应本地区的市场发展； 构建和提高本专营店的企业文化，提升员工凝聚力与归属感； 每季召开全体员工大会， 总结本季度的业绩及分析存在的问题， 提出下一季度的目标及 对员工的要求； 每周周一召开部门经理工作会议，安排落实本周工作要点； 每月对各部经理实施绩效考核； 审批各部上呈文件； 对重大事件进行决策与管控实施情况； 根据实际情况派员参加总公司举办的培训和内部培训。 总经理工作规范： 1、 每月底对公司各部经理进行绩效考核，并提出改善意见（每月月底） ； 2 、 管控每月提车完成情况及销售情况、库存情况； 3 、 管控每月广告宣传、促销活动报表及实施情况； 4 、 检查销售部的每月业绩报表（每月 5 日）； 5 、 检查售后服务部的每月业绩报表（每月 5 日）； 6 、 检查备件部的出库、入库、库存报表（每月 5 日）； 7 、 检查新车仓库的每月出库、入库、库存报表（每月 5 日）； 8 、 检查财务部的每月财务报表（每月 5 日）； 9 、 检查各部的培训情况（每月 5 日）； 10、 检查销售部的 DBS 考核资料（每月月底） ； 11、 检查售后服务部的 CS-MAP 考核资料（每月月底） ； 12、 安排抽查销售部经理和各业代的每月作业（包括业代三表卡、 7DC ）； 13、 安排抽查售后服务部经理及其员工的每月作业（包括客户接待、 3DC 、客户满意度 调查）； 14、 安排检查备件部的物、帐、卡。 总经理绩效考核标准 满 得 考核内容 改善措施 分 分 一、 全面负责专营店的营运管理； 15 领导本专营店团队， 积极提高东风悦达起亚的品 二、 10 牌知名度，维护品牌形象； 执行总公司规定的各项政策、 规章制度， 完成总 三、 10 公司下达的各项目标； 及时调整本专营店的营销策略以适应本地区的 四、 15 市场发展； 构建和提高本专营店的企业文化， 提升员工凝聚 五、 10