2020年房地产项目总经理述职报告.docxVIP

2020 年房地产项目总经理述职报告.doc 》 2020 年房地产项目总经理述职报告 2020 年房地产项目总经理述职报告 ( 一) ： 2020 房地产项目 经理述职报告 房地产项目经理述职报告 尊敬的各位领导，各位同事，大家好 ! 我是*** 项目部的 *** ，担任项目经理职务。 作为项目经理应具有较宽的知识面、合理的知识结构、 严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思 想境界。 回顾我这段时间的工作， 看到了成绩也发现了不足， 我一定认真做好本季度的工作总结，力求下季度做得更好。 接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一季度我所完成 的工作及取得的成绩以及下一步工作打算。 一、现场施工工作开展情况 1、我组织项目部会同监理部联合工作，制定了一系列 开工准备工作实施计划，并监督施工单位具体实施。 具体如下： 制定关于冬季未停工时部分地基受冻后期实测、检验 及处理指导方案 越冬维护方案实施效果检验要求 脚手架变形处理通知 开工条件综合检查指导文件 年度及月工程计划要求 2、完成情况 上述五项关于方案及联系函已制定完成，并于 2 月 26 日陆续转发给施工单位，结果如下： 项关于地基受冻处理实施方案施工方已递交我方及 监理，并审查通过 施工方已将混凝土工程越冬维护效果检验方案报与 我方，并审查通过 脚手架变形栋号已全部拆除，重新搭设 开工前综合大检查已完成，目前有二栋楼具备开工条 件，准予开工 年度及月计划已上报监理 3、目前工程进行情况 3 月 29 日开发区质量检测中心开始对地下室部分进行 冬季混凝土施工的强 度进行回弹检测，已完成 4 栋楼 各劳务分包对外露钢筋进行除锈工作，基本完成， 2 栋楼验收通过 1-8# 楼外脚手架正在重新搭设 施工入口由于不符合文明施工要求，正在整改 商务地块 22 层综合楼详勘完成 二、开发及配套手续办理情况 土地契税缴纳沟通与办理，目前只差付款 配套费缴纳沟通与办理，目前只差缴费 工程证沟通与办理，目前办理完成土地证和配套费缴 纳后即可拿证 供暖施工图审核，已将供暖图送交相关供暖单位审核 排水手续，初步与排水处负责人沟通，下步计划搞排 水设计 自来水计划报图，并与自来水管理部门沟通，准备申 报备件 三、工作改进、思路及方法的拓展情况 1、档案管理 由于小窑湾项目日常文件收发及档案管理一直处于绿 地中心档案员兼职管理和项目部自己专业分管并存形态存 在，所以经常会出现文件丢失和与其他合作单位沟通滞后现 象，及档案归档混乱现象，我发现此种现象后一边向公司申 请增加工作岗位一边及时开会具体分工落实责任以改善上 述缺陷。 2、质量通病预控 为了响应集团关于岗位责任及避免项目交付后因工程 质量问题而产生业主投诉情况，我提出由监理每月组织有关 技术部门、管理部门进行针对本项目容易出现的质量通病的 防治方法讨论会，以提高质量预控、质量责任意识。 3、思想意识 要在工作中增强四种意识， 一是政治意识。 做好宣传公司的战略方针、 路线、 政策， 培养敏锐、独特的政治意识。坚定正确的政治方向，使自己 在思想上始终与公司高层领导保持高度一致。同时，在政治 上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。 二是集体意识， 上级下发指示精神， 下级上报工作情况， 都要经过我的手里传承。因此，自觉增强了集体意识，结合 实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致， 使自己真正成为领导决策的得力助手。 三是服务意识，做到不让领导安排的工作在自己这里延 误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己 身上发生。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条， 做到坚决服从领导安排。 四是奉献意识，无论何时何地，都要真正培养自己的奉 献意识。 四、存在的不足及下一步工作打算 在过去的时间里，自己尽管经过一些努力，使我的业务 水平较以往有所提高，但还需要进一步的努力。在以后的工 作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。 一是眼勤，每天第一时间阅读项目部收发的文件，处理 文件，做到文件问题不积压，不过夜。对下面的工作报告及 请示要细阅全文，掌握好项目工作进展情况。 二是手勤，在工作上积极主动，督处下属做好各项工作 记录和资料的积累，对发现的情况、问题要及时处理、并注 重证据的积累，使所有的问题都具有可追溯性。 三是嘴勤，在处理日常事务工作中，积极主动地向下属 询问工作进展情况，及时掌握项目动向 ; 虚心向兄弟业务部 门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听 ; 及时全面地向领导汇报。 四是腿勤，结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工 作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互交流情况， 互相支持配合做好各项工作。 五是脑勤，对各类文字材料，认真分析 ; 对收集的信息， 要动脑分析研究，采取归