大公司内部创业与企业成长国外公司案例.ppt

Entrepreneurship Management Intrapreneurship and Enterprises Growing 大公司内部创业与企业成长 -- Ren Rongwei 主 讲 人： 任荣伟 中山大学 管理 学院 E-mail:RRW@CHINA.COM.CN 创业管理 — 问题的提出 当今美国名校毕业生，不再以进入知名企业、 顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福 的 MBA 目前几乎有一半希望自己创业、或在新 创 (startup) 公司工作。 《创业管理与方法》能不能教？需不需要教？ 创业是天份、遗传因子？后天可培养？从创业 者过去经验与作为中，能否归纳一般管理原则， 使创业者减少失败的机率？哈佛商学院的做法 比较另类：已将商学院新生的“管理学”改为 “创业管理学” 。 创业管理 — 问题的提出 当今美国名校毕业生，不再以进入知名 企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈 佛或斯坦福的 MBA 目前几乎有一半希望自 己创业、或在新创 (startup) 公司工作。 《创业管理与方法》能不能教？需不需 要教？创业是天份、遗传因子？后天可培 养？从创业者过去经验与作为中，能否归 纳一般管理原则，使创业者减少失败的机 率？哈佛商学院的做法比较另类：已将商 学院新生的“管理学”改为“创业管理 为什么要创业？ 企业所处的环境是动态的，技术、社会、 政治、和法律都不断在变，而且常常是 剧变。社会组织的生存与成功不能全靠 运气。所以，必须谨慎地进行战略规划， 大公司管理更是如此，创业成为特例。 社会体制的改革、社会分工的细化、技 术范式的改变等等创造商机 … . 自主创业，企业内创业 今日主题 “ 大公司内部创业” “ Small is best ”—— 舒尔兹名言 捕捉市场机遇 —— 创新性、灵活性 将自己的“ idea ” 转化为具体结果的商机， 与企业一同快速成长的成就感，远离官 僚主义的工作环境，以及对风险和失败 的宽容等。 例子：英特尔（ Intel ）、思科（ Cisco ） 微软（ Microsoft ）、雅虎（ Yahoo ） Intrapreneurship Management 大公司内部创业 内部创业战略是指企业通过内部创新，以开 发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场， 从而进入一个新的行业。内部创新并不一定 是最先进的创新，往往模仿者也采用这种战 略。 大企业开创新业务领域的 3 种基本战略类型 (1) 企业购并战略 (2) 企业内部创业战略 (3) 企业合资战略 刨析“大企业病”的重要缘由 创新不足 — 缺乏企业家创业精神 财务资源 财务资源的分配短期化。统计研究： 大公司新创业务的成长周期较长， 平均需 8 年可产生赢利； 10 到 12 年 赶上成熟业务的投资回报率。 产品设计 产品设计原则：可靠、安全和保守， 现有产品或工艺基础上的改进，不 愿冒险采用全新的、未经市场检验 的产品或工艺。 制造 靠流水线上的重复性生产产生规模 效率。新产品需要不断调整设计和 工艺参数。这往往会要求制造部门 中断既定的作业，从而影响效率。 销 售 销售通常和销售额挂钩。新产品却 要投入额外的时间和精力，熟悉产 品，培育市场和顾客。势必牺牲眼 前的利益。 决策层绩效 考核与奖励 以年度利润或投资回报率为依据的。 短期经营指标导向，另外，新创业 务管理与业务人员变动，往往会造 成“前人栽树，后人乘凉”的格局。 员工要求 新创业务要求员工掌握新的知识和 技能，可能会调整或淘汰一部分能 力不足人员，所以公司员工普遍会 对新创业务产生一种恐惧感。 表 1-1 创业家与传统管理者之比较 D. Hisrich 传统管理者 创业企业家 初始 动机 升迁和其他传统企业回报 独立性、创造机会 如大办公间、职员、 权力 财务回报 时间 跨度 达到短期目标 取得 5-10 年的企业成长 活动 授权与监督 指导性参与 风险 倾向 低