绘制状态流程图--精益生产[宣贯].pptVIP

一、基础知识 2.物料流和信息流 A. 物料流 a) 材料在公司内的输送流程就称为物料流. 一般来说,物料在在公司内部经历如下流 程: 收货部 料房 IQA 货仓 生产装配 成品仓 供应商 客户 * 精品PPT | 实用可编辑 一、基础知识 b) 物料流包括： --原材料（RM）的储存和输送 --半成品（WIP）的储存和输送 --成品（FG）的储存和输送 * 精品PPT | 实用可编辑 一、基础知识 B.信息流 信息流就是牵动材料流程的信息流程.其包括手工信息流和电 子信息流. 具体的说手工信息流包含下面的内容: 以书面提供的生产计划和运输计划信息. 电子信息流包含下面的内容: 指EDI、传真、电子邮件所提供的生产计划、运输 计划信息。 * 精品PPT | 实用可编辑 3.选择一个产品系列 A.如果研究公司的销售组成,我们就会发现,位列 前十位的客户销售总额将会占公司的30~50%, 甚至更多.公司选择这些客户的具有代表性的 典型产品开展精益活动,可以产生巨大的经济 效益. B. 开展精益生产,降低库存活动不是一个个单独 的点的改善,而是为了获得真正有效的无间断 流. 一、基础知识 * 精品PPT | 实用可编辑 4. 价值流经理 公司的价值流图由公司高层领导的精益总团 队来绘制. 开展精益活动的动力来自公司高 层的支持和干预.使所有人对所存在的浪费 感到不满,从而拟出大家所支持的改善计划. 价值流经理是负责主持精益活动研讨会的理 想人选. 一、基础知识 * 精品PPT | 实用可编辑 5.使用绘图工具 绘制价值流图的工具很简单,只需一支笔和一张纸.顺着物料和信息 的流程收集关键数据,并进行分析,就可绘制出价值流图. 绘制出价值流图很重要的原则是在现场,一直在用铅笔画图,最后再 画正式图.画正式图时,仍然便用铅笔.铅笔绘制意味着可以随时可以 修改,也代表着绘图人员不将心力放在电脑上,而是在现场进行随时 可修正的真实数据与现况观察. 一、基础知识 * 精品PPT | 实用可编辑 一、基础知识 6. 价值流图的图标与管理意义 货车运输 客户或供应商 提供成品给客户 推动箭头 I 库存(存货) 缓冲器 安全库存 组装 生产工序 作业员 C/T=12.5s C/O=0.5hr 数据箱 超市 实体拉动 FIFO Max. 20个 先进先出顺序流 OXOX 均衡序列 手工信息流 电子信息流 信号看板 领料看板 生产看板 看板位置 改善点 * 精品PPT | 实用可编辑 二、目前状态流程图 1.绘制目前状态流程图 A.明确绘制目前状态流程图的目标 在绘制目前状态流程图时,重要的要以你想 达到的未来状态流来评估目前的流程.以下 是一些常见的大目标: a) 弹性的流程,能快速回应客户需求的变化. b) 较短的提前期. c) 把无间断流程和拉动式材料输送流程结 合起来。 d) 把价值流中来自内部顾客（下游流程） 信息流予以简化。 e) 了解顾客的需要，如需求率、需求量、需求的 组合和需要的生产顺序。 * 精品PPT | 实用可编辑 f) 每个价值流和价值流中的流回路将有一个 “先导”（pacesetter)作业步骤，这个步骤决 定了所有其化作业步骤的生产间隔时间。 B. 收集资料 绘图者必须亲自到现场,逆向记录所见到的情形,再绘 出一个物料流程和牵到该物料流程的信息流. 在绘图最初阶段,从流程中收集的数据可能不十分准 确,因此要先收集总结性的资料,对于重要的参数先用 估计值,等到针对特定部分时,再来收集比较详细的数 据. 二、目前状态流程图 * 精品PPT | 实用可编辑 C. 绘制目前状态流程图步骤 1）客户需求调查。调查客户对产品（系列）的产量需求并进 行绘制，通常置于图纸右上角。 2）装运