《买土豆的故事》——经典职场故事.docx

《 土豆的故事》—— 典 故事 《 土豆的故事》—— 典 故事 版本之一 三和李四同 受雇于一家店 ，拿同 的薪水。一段 后， 三青云直上，李四却原地踏步。李四想 不通，老板 何厚此薄彼？ 老板于是 ：“李四，你 在 到集市上去一下， 看看今天早上有 土豆的 ？”一会儿， 李 四回来 ：“只有一个 民拉了一 土豆在 。” “有多 少？”老板又 。 李四没有 ，于是赶 又跑到集上， 然后回来告 老板：“一共 40 袋土豆。” “价格呢？” “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。 老板又把 三叫来： “ 三，你 在到集市上去一下， 看看今天早上有 土豆的 ？” 三也很快就从集市上回来了， 他一口气向 老板 ：“今天集市上只有一个 民在 土豆，一共 40 袋，价格是两毛五分 一斤。我看了一下， 些土豆的 量 不 ，价格也便宜，于是 便 回来一个 您看看。” 三 从提包里拿出土豆， “我想 么便宜的土豆一定可以 ，根据我 以往的 量， 40 袋土豆在一个星期左右就可以全部 掉。而且，咱 全部 下 可以再适当 惠。所以，我把那个 民也 来了，他 在正在外面等您回 呢??” ********************* 版本之二 土豆的故事在美国的佛 州曾 生 的一个故事。 一个叫 翰、一个叫哈里 的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈 里很不高兴地走到总经理的办公室， 向总经理抱怨说： “我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位 也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。” 总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地 对他说： “这样吧，公司现在打算预订一批土豆， 你先去看一 下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。” 于是，哈里走出 总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。 半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室， 向总经理汇报： “二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有 留意有几家，你等一会儿， 我再去看一下。 ”说完又急乎乎跑出去。 二十分钟后， 哈里喘着气跑回总经理办公室汇报， “报告总经理！一共有三家卖土豆的。”总经理问：“土豆的价钱 是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。”说完，又要往外跑。这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。”三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆， 你去看一下哪里有卖的？” 四十分钟后， 约翰回来向总经理汇报： “在二十公里外的集农 蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是 0.9 美元一斤， 但一个老头的只卖 0.8 美元一斤。我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。我已经把老头带回来，就在公司大门外等 着，要不要让他进来具体谈一下？” 总经理说： “暂时不用了，你让他先回去吧。”于是约翰就出去了。 这时，总经理才对看着目瞪口呆的哈里问：“你都看到了吧！如果你是总经理， 你会给谁加薪晋职呢？”哈里惭愧地低下了头。 两个角度看买土豆的故事雇员的角度 : 我们做事要多为老板着想 ,为企业利益着想 ,做事要积极主动 , 考虑 问题要考虑得周到些 ,再周到些。管理者的角度 : 在我们身边 ,这样的例子并不少见 ,那些会来事儿 ,脑袋灵光 , 嘴巴 甜的人总是在企业里顺风顺水 ,受到重用 ;而那些如同李四这样的领导 说什么做什么 ,说一步做一步的人 ,也不在小数。 作为管理者要知道 ,李四类的不可能消失 ,只怕还是大多数 ,他们似乎天生脑子里就没有那根筋 ,天生就不懂得如何去讨好别人 ,明白别人 脑子里到底在想些什么 ,怎样才能跟领导步调一致。 我们再来看看这两个人吧 : 张三的机灵主动自不必说 ,是领导的得力助手。 但是这种人心正还 好,若其心不正 ,将是大碍。所以不能凡是委以重任 ,不留底牌。 反观李四 ,他虽然言语木讷 ,做事不会思前想后 ,但老板说什么 ,马 上去做 , 老板指东绝不往西 , 执行力强 , 内心单纯 , 这样的人放在身边 , 虽然一开始做事情会让你辛苦 手把手的去教 , 但他这次做完了下次一定 不会犯同样的错 误,傻是他的弱点 ,但反过来看又是他的优点。而作为张三李 四的上级 , 你的用人风格和理念直接决定了这两个人的 发挥或去留 , 你想做一个什么样的领导想为企