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精品文档
经营选品标准化流程
一、 产品市场信息搜集与调研：
根据市场动态、政策方向、客户需求，明确选品目标，通过各种渠道寻找潜力大、品质佳、效果好、易起量的健康或科技类产品。
选品标准：
医疗器械产品为首选，脊柱、骨骼相关治疗或其他健康理疗类为主。
迎合市场（市场前景好、潜力足、需求大）可延伸拓展或符合出口条件等。
市场终端反馈效果较为理想，无过多负面影响和评价。
产品外观理念新颖、做工精细。
通过终端和网络信息分析产品：
市场信息（是否为可贴牌产品、有无大品牌、搜索量、卖家销量、转化率）
功能疗效（常见有哪些功能、是否有承诺疗效）
价格体系（常见价格区间、高销量价格段、低销量价格段）
目标人群（针对年龄段、消费阶层、病症人群等）
终端评价（购买者体验评价、追加评价等）
优缺点（优势是什么、劣势或痛点是什么）
二、 产品确认：
将上述情况了解清楚后组织市场部、研发部会议讨论，就对该产品的要求做出分析，可操作性、可上市性是否符合现实情况需求。
会议确认后由市场部选择样品报至采购部购入。
三、 产品体验：
产品购回后由市场部组织相关人员体验试用，感受产品品质和效果，并记录在研发部产品体验表中
体验人员（需签名）（ 2）体验次数和时间（按产品使用时间体验，不少于三次）（３）体验过程（体验过程中需充分使用产品功能，感受过程）（ 4）体验后的总结建议。
. 根据体验总结评判样品品质、功效、市场接受度上报公司
四、 确认贴牌厂家沟通详情：
确认样品后相关负责人寻找该产品生产厂商
首先网络初步验证厂商是否正规，大致规模，沟通确认厂商资质与产品相关资质（营业执照、医疗器械经营许可证、医疗器械注册证、专利证书、 CE、其他证件资质等）
确认厂商和产品规模和资质后，沟通了解合作细节：
(1) 贴牌数量分级、价格。（ 2）市场控价（是否有负责市场价格管控、活动审批等人员）（ 3）供货周期（ 4）物流费用和售后问题处
理，并将相关沟通信息上报公司。
获公司批准后相关负责人需到贴牌厂商生产地址做会面拜访。
合同签订：
经公司批准确定贴牌项目成立后，将我司合同发至生产厂商进行合同商议确认（详见合同范本）。原则上按照我司合同范本执行，如需修改，需我司严格审核。
双方确签订合同，盖章执行。
五、 质量监督：
生产方严格按照医疗器械法规和我司标准进行生产。
配合我司完成质量体系完善建设。
每次来货我司需进行抽检，不合格率不得高于千分之六。
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