3.2《战略金字塔—集团战略》终版20080407.pdfVIP

第二节 以关联为核心构筑横向战略——积极设计是关键 传统的战略规划只是为单个的业务单位制定战略，所谓的集团战略不过是组合管理而 已，并未真正触及到关联管理的层面，这使得集团对于下属企业要么“监狱化”要么“沙龙 化”。从这个角度来说，横向战略是集团战略的核心，关联不会从业务单位自下而上的自发 形成，只会是集团自上而下的横向战略自觉产生。 没有明确的横向战略，集团就无法采用系统的机制识别、评价、加强和扩展关联管理， 从而绝无法通过协同效应对下属企业产生庇护机制，集团化因而缺乏真正的价值。 其实在实达软件集团对软件领域的投资上就是一个明显的案例，由于缺乏横向协调体 系：实达收购的做系统集成的朗新，做软件增值代理的东方龙马，做消费软件的铭泰，是在 完全不同的三个发展方向上。 实达原本设想在集团的这个平台上整合资源， 形成软件集团的 优势， 在这个基础上再进行整合和扩张。 然而下属子公司不同的发展方向， 使收购最后变成 了一个简单的投资控股关系， 更不用说和硬件整合在一起形成解决方案了。 虽然单纯从投资 上看，软件领域是盈利的，但这种盈利是建立在一种脆弱的合