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沈阳房地产置业担保有限公司 咨询报告之一 薪酬与考核评价体系咨询报告 一、现有薪酬体系分析 1、副总经理以上人员薪酬由局里定，能优化的仅是部门经理以下人员。 2 、现有薪酬的最大不合理之处是缺乏岗位重要性和工作强度的评价，也缺乏与工作态 度和业绩考核的挂钩。 3、岗位缺乏精细化的分类和级档的细分，除担任职务外，其他岗位就缺乏提升机会， 不利于激励普通员工提高专业水平和尽心工作。 4、最大的问题是缺乏系统性的薪酬体系，缺乏标准和尺度。这也是根源性的问题。 二、薪酬及考核评价体系的基本思路 1、薪酬考核体系基本思路 （１）建立一套规范的薪酬体系，使得未来整个沈阳置业担保有一个标准的薪酬尺度； （２）建立起以岗位工资和技能工资为主的收入分配模式，优化薪酬结构； （３）把评价与考核分开， 建立起一套确定岗位职级的科学评价体系， 并把职级与岗位工资 挂钩；岗位评价针对岗位不针对人； （４）形成一套较为连续的职级分布梯级， 按照职责及综合素质评定职级， 给没有具体职务 的普通员工有一个晋升的空间， 激励他们提高综合素质、 忠于职守， 不断提高岗位工作技能；