2020年工作表态发言材料.docVIP

　　 　　会议发言它是一种书面文字材料，又是会议文件的重要组成部分和贯彻会议精神的依据，还是供查阅的历史资料。为大家整理的相关的工作表态发言材料，供大家参考选择。 　　工作表态发言材料 　　各位领导、同志们 　　在过去的一年中，我矿在安全生产中“红线意识”和“底线思维”树的不牢，没有把握住安全生产主动权，先后发生多起伤亡事故和非伤亡事故。事故暴露出了我矿在安全管理、生产组织、标准化建设、职工教育培训等方面存在诸多问题。过去一年的不足和缺点，对我们是一种教训，更是一种鞭策，就做好今年安全生产工作，我做如下表态 　　一是狠抓全员安全责任落实，建立健全上下联动、职责清晰、层层监督的责任体系，将安全生产责任和考核标准细化到最小工作单元，落实到每一个岗位、每一名职工，形成全员重视安全、全员参与安全、全员监督安全、全员推进安全的良好氛围。 　　二是加强安全风险辨识管控，将风险管控作为全员培训的重点内容，提高广大干部职工安全风险意识和防控能力。将风险辨识评估和管控的责任主体由矿领导向区队、班组、岗位延伸，制定岗位风险清单，让每一名员工熟知岗位风险和管控措施，做到人人知风险、全员控风险，始终把风险挺在隐患之前。 　　四是严格落实“标准化管理、工序化安排”工作法，坚持高标准、严要求，深入推进以安全风险分级管控、隐患排查治理及岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，坚持动态化，做到动态达标。 　　五是严格落实矿领导带班下井制度，加强重点部位、关键环节的检查巡视,提高带班下井的质量和效果。加强现场安全管理人员和安检员管理，紧盯现场措施落实，紧盯隐患排查治理，紧盯薄弱环节管理，切实把现场管理作为加强安全管理的重点牢牢抓住守住。 　　六是强力推进“四化”和“一优三减”建设，对目前采掘工作面进行优化，合理控制采掘工作面数量，稳步推进生产系统改造，科学合理地调整矿井生产系统和布局。建立地面瓦斯智能系统，逐步取消底抽巷掘进和打钻，拉长采煤工作面倾斜长度，达到减头、减面、减人的效果，切实做到瓦斯、强矿压可防可控可治。加大综放、综掘装备的投入，配套大功率装备，提高掘进工作面单产及工效。对矿井主排水系统、运煤系统等进行升级改造，逐步实现集中自动化控制，以实现矿井自动化远程监控和无人值守管理。 　　七是扎实开展以全员、全过程、全方位安全管理为目标的“人人都是班组长”自主管理模式，把安全管理、高效生产、成本管控、效益最大化、人才培养、创新管理、提升班组凝聚力、提升职工主人翁意识有机融入班组建设，导入先进班组管理理念和方式，推动班组自主化建设向纵深发展，形成“班组自控、职工自律、安全自查”的正向激励安全管理模式，全力打造“三无”“三型”班组，以班组安全保全矿安全。 　　总之，我们将以今天的大会为契机，认真贯彻落实会议安排的各项工作部署，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，不断强化主体责任落实、强化标准化建设、强化全员教育培训、强化双重预防体系建设、强化重大灾害防治，持续推进安全管理升级，努力实现219年安全生产目标。 　　工作表态发言材料 　　(一)强化政治担当，层层压实责任，确保任务落实、落细。继续强化各村脱贫攻坚小分队+帮扶干部+村干”三位一体的包保到户责任机制，全程跟进农危改、“三改”工作推进，严格执行一天一调度、一天一通报、一月一总结评比的工作模式，将工作完成情况计入个人年终绩效考核。 　　(二)强化问题靶向，全力攻坚克难，确保任务如期完成。一是针对未开工1户，继续深入采取超常规措施，确保12月2日前开工;二是针对18户主体未完工户，统筹用好危改第一批一村1万资金，采取帮扶干部担保完工方式，激励帮助群众12月底前主体竣工;三是针对主体完工未入住134户，采取小分队、帮扶干部、村干部一对一督促推进方式，每户列出问题困难清单，逐一帮助协调销号解决，确保12月底前搬迁入住;四是精准围绕住房专班反馈通报存在突出问题抓好整改落实。 　　(三)强化督促检查，严把程序关、验收关、质量关。吸取各地危改安全生产事故教训，认识到“解决住房是初衷，安全入住是宗旨”的目标，统筹指导好恶劣天气下危改进度与质量的关系，成立以街道分管同志、村建办为主的工作专班，严格执行“五方主体四到场”的工作要求，实行“申请一户、审批一户、开工一户”和“竣工一户、验收一户、补助一户”的原则。全程对各项工作进行督促检查，存在问题建立台账并限期整改。 　　工作表态发言材料 　　尊敬的各位领导，同志们 　　下午好! 　　去年以来，在县委、县政府正确领导下，金乡街道党工委牢固树立“抓发展务必首先抓党建”的工作理念，以创先争优和“组织建设年”活动为抓手，用心探索，大胆创新，充分发挥街道党工委的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为圆满完成各项任务目标带给了强有力的组织保证。