培育核心竞争力与我国啤酒企业的战略发展.pdfVIP

培育核心竞争力与我国啤酒企业的战略发展 中国营销传播网， 2002-09-30 ， 作者 : 张铁山 ， 访问人数 : 3114 本文作者为金星啤酒集团董事长 目 录 培育核心竞争力是我国啤酒企业战略发展的根本保障 第 1 页 我国已加入世贸，全球经济一体化的时代已经来临，国际财团 第 2 页 和啤酒巨头们挟资本、品牌、管理和技术等优势开始对中国啤酒市 场新一轮的进攻，我国啤酒企业将与越来越多的国际巨头同台竞技，国内啤酒企业集团化、 规模化的速度也进一步加快， 市场竞争更加激烈和残酷。 在质量、 技术等竞争差异性越来越 小的今天， 我国啤酒企业能否在激烈的竞争中得以生存， 并实现可持续的战略发展， 打造百 年企业和品牌， 最终取决于企业是否具备竞争对手难以在短时间内超越的差异性、 排它性竞 争优势， 也就是企业的核心竞争力。 所以培育并拥有核心竞争力将是企业立于不败之地的根 本所在。 核心竞争力的概念和特征 目前在企业界和各种传媒上对核心竞争力问题非常关注，观点也非常多。核心竞争力 （corecompetence ），又称核心能力、核心竞争优势，最早由两位美国战略管理学家帕拉 哈德 (C.K.Prahalad) 和哈默 (GaryHamel)1990 年在《哈佛商业评论》上提出来。这两个美国 人认为， 所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能， 尤其是协调各方面资源的 知识和技能。 目前对此还有多种不同的定义， 按照麦肯锡咨询公司的观点， 是指某一组织内 部一系列互补的技能和知识的结合， 它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、 具有 明显优势的能力。我国有的学者将其定义为：企业在研发、设计、制造、营销、服务等在某 一两个环节上明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。 不论 何种观点与定义， 我认为核心竞争力的本质是一种能力、 一种超越竞争对手的能力。 核心竞 争力有三个显明特征：一、明显的竞争优势，即较强的竞争差异性；二、扩展应用的潜力， 即良好的可持续发展性；三、竞争对手难以模仿，即独特的专有性。 组成核心竞争力的要素 不同的行业、 不同的企业核心竞争力的组成要素是有差别的， 但一般说来组成企业核心 竞争力主要来自于以下几个要素： 一、企业文化力。 21 世纪随着技术壁垒的降低，产品日益同质化，企业之间的竞争将 从价格竞争、产品竞争过渡到品牌竞争和企业文化竞争，可以说 21 世纪企业的竞争是企业 文化的竞争。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉；而且企业文化 都是企业特有的， 是企业在长期发展过程中逐步积累、 提炼出来的， 是任何其他企业无法模 仿的，它具有独特性和排它性。品牌文化是企业文化的外在体现，是企业文化的重要竞争， 塑造和提升丰富而独特的品牌文化是锻造企业核心竞争力的重要前提。 可口可乐、 奔驰等世 界品牌无不是因其独特的企业文化和品牌文化而独行天下，纵横四海。 二、学习能力。 21 世纪是知识经济时代，智力资本将成为第一资本，决定着企业面向 未来的竞争优势， 而且知识的更新更加迅速，