25战略规划管理流程(修订).pdfVIP

文件编号： XJ-WI-GF-02 中国南方航空新疆公司 战略规划管理流程 管理程序 /管理流程 修订状态： A/0 1.0 目的 在公司的统一部署和安排下，根据企业内外部环境变化情况，制订公司中长期 发展规划，通过沟通、监督和协调，保证公司战略规划的有效实施。 2.0 适用范围 适用于新疆公司战略规划管理。 3.0 管理流程、职责和工作要求 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件／记录 开 始 规划发展部 收集：国家经济、民航行 《中 国 南 方 航 规划管理岗 业信息、竞争对手的有关情 空 集 团 公 司 战 况，根据公司总经理年度工 略规划》 收集信息 作报告，按照 STWO 进行战 略分析，内容包括：公司发 展现状及优劣势，市场环境 及竞争对手的现状，地区经 济特点，经营策略等 规 划 发 展 部 部 根据公司自身的发展要求 , “编 制 公 司 总 拟定公司战略 长 组织拟定公司战略和职能战 体 发 展 规 划 和 略的指导意见。 各 部 门 职 能 规 规划的指导意 划指导意见书” 生效日期： 2003 年 02 月 25 日 第 1 页 共 5 页 文件编号： XJ-WI-GF-02 中国南方航空新疆公司 战略规划管理流程 管理程序 /管理流程 修订状态： A/0 规 划 发 展 部 分 负 责 制 定 公 司 的 经营 战 “各 项 职 能 规 管副部长 略、航线网络规划、机队规 划草案” 划、投资规划、科技发展规 划 市场营销部 负责制定市场营销战略及 各相关部门制 服务产品的开发规划。 订职能规划 安全技术部 负责安全建设发展规划 财务部 负责有关资金、资本运营 等规划