标准化工作总结(2).pdfVIP

杭州临安制钳有限公司 标准化工作总结 杭州临安制钳有限公司创建于 1998 年，是专业生产各类五金工 具的企业。与当初相比， 企业已有了长足的发展。 但公司在创建初期， 由于工作繁忙，管理人员少，创业比较艰苦，凭经验进行管理。在生 产规模不断扩大的实践过程中， 公司领导逐步认识到标准化工作的重 要性，一个企业要快速持续发展， 必须要走科学管理的道理，要实现 科学管理， 必须以标准化为基础。 因此加强了这方面工作的建设和投 入，标准化工作逐步开展起来，经过几年的努力，我们公司的标准化 工作已初步取得了一定的成绩，现总结如下： 一、制定产品标准 产品标准是依法组织生产、 确保产品质量的依据。 对工具产品中有 国家、行业标准的，我们严格按国家、行业标准组织生产。同时根据本 企业的产品品种构成和生产需要，制订了《 Q/HZQ 001-2006 卫浴钳》、 Q/HZQ 》 《 002-2006 自调式管子钳 产品标准，并报市技术监督局备案。 二、质量、环境等管理体系认证 本公司于 2002 年开始策划质量管理体系认证工作， 聘请了咨询老 师，组织公司的全体员工学习了 ISO19001-2000 《质量管理体系 要 求》等知识，并按标准建立了文件化的质量管理体系，予以实施，通过 内部审核、管理评审及相应的现场审核， 取得了质量管理体系认证证书。 我们坚持做好质量体系的基础工作， 每年都通过认证机构的监审。 之后 又不断加强环境保护与污染治理、节能降耗工作，于 2005 年通过了清 洁生产审核。 2006 年按 14001 标准建立了环境管理体系，于 2007 年 处初取得环境管理体系证书。 从而为企业的基础管理进一步打定了坚实 的基石。 三、标准化良好行为企业确认 根据 AA 级标准化良好行为企业的要求， 按照新的标准化要求， 进 一步完善本公司的标准化体系，主要做了以下几个方面工作： 1 、 确定组织机构及人员 加强对本公司标准化工作的领导， 建立了标准化工作领导小组， 由 总经理担任组长， 并设置了标准化办公室， 配置了 1 名专职标准化人员， 各部门、 车间、班组均配置了兼职标准化人员， 形成了一个较为完善的 标准化管理网络，为更好地开展标准化工作，提供了有力的保证。 2 、制定企业标准化方针、目标、规划、计划 为了使本公司的标准化工作有的放矢地进行， 我们组织公司的管理 层及有关人员进行人员进行了多次研究和讨论，制订了企业标准化方 针、目标、规划和 2006 、2007 年度工作计划，为扎实开展标准化工 作确定了努力的方向。 3、制定企业标准化管理标准 为了加强本公司标准化工作的管理，制订了 《标准化管理标准》，明 确了管理原则、管理对象，标准的制订、修订、审批、发布和复审、标 准的贯彻实施、 标准化审查、标准化培训与教育、 标准资料管理等内容， 并于 2006 年 9 月 1 日发布，2006 年 9 月 1 日实施。 4 、收集适用的法律法规、国家标准、行业标准 通过临安市质量技术监督局及网络等渠道，收集了