itmc企业经营管理沙盘演练实训2.pptVIP

首席执行官 （ CEO ） 制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业 决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损） 状况 提示：活动中如果大家意见向左， 由 CEO 拍板决定 生产总监 —— 计划的制订者和决策者，生 产过程的监控者 负责企业生产管理工作 协调完成生产计划，维持 生产成本 落实生产计划和能源的调 度 保持生产正常运行，及时 交货 组织新产品研发，扩充改 进生产设备 采购主管 编制并实施采购供应计 划 分析物资供应渠道和市 场变化 为企业做好后勤保障 财务总监（ CFO ） 筹集和管理资金 做好现金预算，管好用好 资金 支付各项费用，核算成本 按时报送财务报表，做好 财务分析 财务助理 日常现金收支管理 定期审核企业经营 状况 核算企业经营成果 制定预算 对成本数据进行分 类和 分析 职能定位与 职责 商业间谍 监控竞争对手的情况 明确竞争对手的动向 提示：对于由实践经验的 受训者来 说，可以选择与实际任职 不同的职 职能定位与 职责 信息主管 提供涉及到信息资 源的各种决策信 息 跟踪、掌握先进信 息技术对企业业 务影响的动态 公司管理团队确定 确定最佳 CEO 人选 CEO 对部门经理任命并授权 公司管理团队确定 疑人不用，用 人不疑！ 由 CEO 任命公司成员职务，并宣读职务职责 股东会议商讨公司明天的繁荣发展！ 命名你的公司，制定公司经营理念和 目标 我是最优秀